“一个人，即使体格再健壮，如果没有灵魂，无异于是一具躯壳；一个企业，即使濒临危境，只要有一种精神，仍有可能重振雄风。”中行××省开封分行党委书记、行长××同志正是以其自身人格的魅力、宽阔无私的胸襟和*党员的责任感，不畏困难、锐意创新，充分发挥思想*工作优势，带领全行干部员工忠实实践“三个代表”，塑造了一个*党员在新形势下搏击市场的良好形象。 ××同志 1980 年 12 月参加工作， 1987 年 9 月入党。 2001 年 3 月，××担任开封分行党委书记、行长职务。此之前，他在××分行任行长助理、副行长期间，就以“员工的贴心行长” 闻名于××金融系统，并荣获××阳市劳动模范，多次被评为省级金融先进个人。到开封分行任职以来，他更是牢固树立“两手抓、两手都要硬”的观念，不断探索思想*工作的新方法、新手段和新机制，坚持不懈地狠抓基层党的建设和职工思想*工作，采取多种行之有效的措施，从严治行，强化管理，使一度经营效益落后、地处内陆经济欠发达地区的开封分行发生了深刻的变化，员工凝聚力、向心力大大增强，各项业务健康、快速发展。 2001 年至 2003 年间，全行本外币各项存款从 15 亿元增加到 29 亿元，新增额相当于建行前 19 年的总和。人民币存款新增市场占有率由原来的 10.53% 增加到 15.74% ，本外币各项授信资产有原来的 5.6 亿增加到 10 亿元， 4 个曾因经营效益差、存款规模小、资产质量低而被总行列入效益与资产质量重点监控与整合、面临撤并的县支行也提前被总行解除重点监控。lOCalHOst今年 9 月末，开封分行实现营业性利润 306 万元，一举甩掉了连续 10 年经营亏损的帽子，由全省亏损大行提前跃入盈利行之列。最近几年，在省行综合经营管理考核中排名连续位居前 10 名。同时，该行还先后被开封市委、市政府命名为 “开封市精神文明建设标兵单位”、“开封市目标管理优胜单位”；基层单位中涌现出总行级“青年文明号” 1 个，省行青年文明号 9 个，总、省行级先进个人 22 人次。 亮出“家丑”唤醒人心 上任之初，××和新一届党委面对的是连续亏损 9 年、存款总量严重不足、缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的状况。成立将近 20 年的开封分行， 2000 年底全辖人民币各项存款余额仅 11.3 亿元，市场份额只有 10.53% ，不良资产率高达 56% ；而贷款收息率仅为 19.4%, 与市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相比，开封分行被远远地抛在了后面。由于对开封行的前途缺乏信心，不少干部员工在工作中存在着畏难情绪，精神萎靡，士气低落，告状信多，特别是被列入总行重点监控的少数县支行的干部员工，自认为已经被判了“死刑”，情绪异常低落，思想很不稳定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，业务风险隐患和不稳定因素依然存在。可以说，员工精神状态问题已成为严重制约开封行发展的重要“症结”。 面对生死抉择的紧要关口，××带领新班子成员跑企业、找客户、深入一线网点，经过深入细致的调查分析后认为，银行是靠资金运营而创收，没有足够资金作基础，拿什么求发展，开封分行发展的根本出路在于增大资产负债总量，盘活存量，而其中最基础、最根本的是解决好人的问题。当前员工所表现出的问题，实质上是对开封中行的发展缺乏信心，感到“烂摊子”不可收拾，不少人自认为开封行已经病入膏肓，不可救药，看不到希望，干脆坐以待毙，打发日子。 “只要精神不滑坡，办法总比困难多”。针对当时实际情况，××同志和班子成员研究决定，从加强党的建设入手，用强有力的思想*工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。于是，他组织有关部门负责人座谈，认真分析近几年业务经营中的问题和不足。同时，学习兄弟行近几年成功发展的经验和做法，进行全方位的比较和甄别，让员工看到差距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使员工进一步增强了危机感、紧迫感。他在各种场合讲的最多的一个道理是，国家落后就要挨打，企业落后就要受人欺，天上不会掉馅饼，要想扭亏为盈，扩大市场份额，还得靠全行员工埋头苦干，靠大家拧成一股绳；只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对中行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行干部员工合心、合力、合拍，就一定能实现业务发展的良性循环，走出沼泽，摆脱困境。他和其他行领导引导员工树立“只要我们努力，中行必有希望”的信心，强化员工的忧患意识和责任感。不少员工反映，不比不知道，一比吓一跳，过去我们总感到收入待遇比别的银行少，而从来没有感到自己业务发展比别人滞后，更没有看到自己在思想、工作、作风上与别人的差距。通过与广大员工促膝谈心、心贴心的交流思想、鼓舞士气，全行员工个个摩拳擦掌，精神抖擞，由此，打赢一场“效益翻身仗”的战斗在开封分行全面拉开了帷幕。 2001 年，开封分行 2 个支行从亏损到盈利， 2002 年又有 3 个支行跃出经营低谷， 4 个曾因经营效益差，存款规模小，资产质量低而被总行列入效益与资产质量重点监控与整合的县支行也提前被总行解除重点监控，经营管理水平进一步提高。 人格魅力凝聚人心 ××同志认为，干部是面镜，员工是杆秤；员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工；没有带不好的员工，只有不称职的领导。他创新的思维和超前的意识，总是令员工叹服；他锐意进取的敬业精神，也深深地影响着员工；而他作为一名*党员的光明磊落、坦诚直率的优秀品质，更是在员工中产生出强烈的亲和力、感召力。作为领导班子的“班长”， 石磊同志带头实践“三个代表”重要思想，以身作则，率先垂范。凡是要求员工做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大家不做的，自己坚决不做，用自己的模范行动把思想*工作的说教化为具体的身体力行。他注重学习、坚持按党和国家的金融方针政策办事，不搞违规经营，大大改善了全行整体资产质量状况；重视培育全行的“正气”，并努力从正自己、正班子做起，带头坚持

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