记一位无私奉献的*党人 ————李伯勋同志 每个人都有自己不同的人生理念，所追求的也各有不同，有的追名逐利，在光环背后敛取私利；有的追求享受，向往豪华奢侈的物质生活。而湖南省第四工程公司邵阳公司党委书记李伯勋同志却有着他个人独特的人生观念、理想与追求。他的人生理念是事业成功，他的追求是无私奉献。从事党务工作二十多年来，他把全身心的精力全部投入到为企业谋发展，为广大职工群众办实事作为自己的出发点和归宿，是一位不图名利，不计个人得失的好书记。 一位不讲价钱务实工作的书记 提起邵阳公司的李伯勋书记，可说在整个四公司无人不知无人不晓。他不仅平易近人，乐于助人，而且在工作中是个“拼命三郎”，对组织上安排的工作，从不推诿讲价钱和半点个人要求。多年来他一直担任邵阳公司党委书记，在他领导下的邵阳公司党委，多次被省建工集团、公司党委评为先进党组织，个人多次被省建工集团、市委群工部、公司评为优秀党务工作者和劳动模范。 2000年初，他被任命为邵阳公司的代经理，前任经理因为邵阳公司时处发展低谷期，连续几个月承接不到施工任务，困难重重，各方面矛盾集中突出而自动离职，可想而知摆在他面前的又是怎样一种状况，一大堆数字堆在他的眼前：2000年利润亏损8.7万元，拖欠职工工资34.5万元、职工医药费和独生子女费32.96万元，这么大的资金缺口，这么多的实际困难有待于解决，想要维持邵阳公司机关工作的正常运转谈何容易。LOcalHOsT很多人劝他：这个烂摊子有什么值得你去接手，人家年轻人都不愿意干走了，你这把年纪还搞什么？可他却听不进那些劝说之言，他想自己是领导干部，*党员，组织交给的任务怎能推三推四，拈轻怕重，如果见困难就走，遇到麻烦就躲，那还算什么*党员，算什么领导干部？再者，这么一个大分公司，你不管他也不想管，难道就这样任其垮下去，那么多的职工就业、吃饭等诸多问题怎么办？这对四公司的稳定和社会安定无疑将是相当大的隐患，因此，他暗下决心，为了稳定大局，为了一千多名职工的生存，一定要把邵阳公司振兴起来；同时也暗自要求自己，不仅要迎着困难上，而且要干出点成效，真正为党、为国、为企业和广大职工出一份力，尽一份责。李伯勋同志还是一位身教重于言教的领导者，他深深懂得：“喊破嗓子不如做出样子”的硬道理。因此，要求别人做到的他首先自己做到，要求别人不做的，首先自己不为，并坚决抵制。他以身作责，身先士卒，全身心扑在工作上，为企业的发展想办法，寻找突破口，只有大力开辟经营市场，多承揽施工任务，才能使企业摆脱困境。为了承揽施工任务，经常奔忙到深夜，以一位老同志、老党员对事业执着追求的精神去感化建设方，让他们觉得将工程交给有这样一位领导，带头人的施工单位，一定可值得放心。为了工程质量、施工进度，他经常亲临施工现场，对关键性的工作亲自过问，从未休息过节假日，常常是“晴天一身汗，雨天一身泥”，渴了喝口白开水，饿了吃个馒头，因此还被大家戏称“馒头书记”，以自己的真诚付出羸得了全体职工的尊重和信任。 由于长期的辛苦操劳，风餐露饮，饱饥不匀，他患上了严重的胃病，疼痛起来整晚都无法入睡，尽管这样，但第二天的工作照常进行，从未耽误过，也未请过一天假。看着面容苍白，一天天消瘦的书记，一些同志们心疼地劝说：“李书记，你快要退休的人了，自己身体又不好，何苦这样拼命，跟身体过不去呢？按你这样的年龄，理应好好休息保养准备退休了”。可他说：“我是一名党员，一名领导，我不带头，那其他的同志又会怎样？困难只是暂时的，只要大家齐心协力，把各自的工作做好，难关一定能度过去，邵阳公司的发展还是有前景的，广大职工是不会忘记我们的；而相反，若邵阳公司就在我们这些管理者手中垮下去，到那时，邵阳公司广大职工可会要记恨我们一辈子的”，多么实在的一位领导。他常常把医生的诊断书、休假条偷偷地锁在自己的办公桌抽屉里，依然忘我地工作，在他那务实精神的感染下，邵阳公司机关的工作作风明显改进，其工作效率也有所提升。 一位敢于拼搏迎难而上的书记 二oo一年二月，新经理上任后，他仍然积极主动支持经理创新机制，加强内部管理，精减了机关工作人员，制订项目经理负责制、科室各项指标承包制度、劳务用工双向选择制、以及办公室的一系列管理制度。但由于邵阳公司底子差，负担太重，新经理上任不到五个月，又辞职不干了。李书记又再次挑起邵阳公司代经理的重担。 邵阳公司当时1700余名职工，下岗、待业、歇岗职工达1300多人，此外，还有工伤患者18人，长病休假36人，其中包括有长期患病卧床不起的、患癌症生命垂危的、精神失常需要全天护理的，在这部分职工身上所开支的病伤工资、医疗诊治费用和探护慰问费用，每年不低于50万元，面对这么多的困难和压力，要把邵阳公司引入正常轨道，李伯勋同志并没有退缩，而是从源头寻寻找突破口，解决困难。他一方面及时调整工作思路，改变经营策略，更新经营观念，大力发展联营项目，强强联手，拓展经营渠道，并减少了经营开支；另一方面，理顺邵阳公司和公司内部的经营秩序，改善内部经营环境，以积极承接施工任务来打福利基底，保证急难危重病职工的救治费用，消除因急难危重病无钱救治而出现不稳定的隐患，再者，亲自与施工队一起到所属项目部，协商协调，尽量多安排职工上岗，解决职工就业问题，同时也减轻邵阳公司的负担。 一位想职工所想，急职工所急的好书记 李伯勋同志，对待职工始终象春天般的温暖，以自己的一片真诚和实际行动急职工之所急，想职工之所想，千方百计为职工群众排忧解难。他深深懂得，身为一名领导，必须依靠群众，让群众信赖，关心职工，爱护群众是自己的职责，既要当好群众的带头人，又要做好群众的贴心人。因此，他处处把职工的冷暖挂在心头，由于邵阳公司的下岗职工多，伤残癌症病人多，每天到办公室要求解决困

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