潘文彬同志在新野县自来水公司
二○○五年度总结表彰大会上的讲话

同志们：
今天会议的主要任务是回顾总结去年供水工作，表彰先进,安排2006年工作，进一步统一思想，提高认识，抢抓机遇，开拓创新，推动供水工作再上新台阶。下面，根据公司支部、班子研究的意见，我讲三个问题：
一、2005年供水工作简要回顾
去年以来，自来水公司在局领导的关心支持下，以实现城市安全优质供水为中心，以公司的经济目标为重点，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点，开拓进取，扎实工作，推进各项工作按计划开展，为包头市经济发展和人民生活提供了安全可靠的供水保障。保持了生产经营良性发展的局面。取得了突出的成绩，
（一）任务指标完成情况
实行目标管理责任制，量化、细化工作目标，制订切实可行的经济目标任务，严格考核、奖惩兑现；全年供水总量329.9万吨，比去年同期321万吨，供水生产保持了平稳，水质综合合格率、管网水压力合格率达到国家标准，保持100%；完成水费收入294.1万元；完成了dn50mm以上680米，dn50mm以下4900米的管网安装任务；新发展私人用水户675户，单位用水户2户；配合县、局积极完成申报二水厂和污水管网项目工作，此项目工作也占用了我大量时间，05年自接手公司工作以来，为此项目多次与县、局领导到外地奔波；积极配合完成了县大桥路、健康路等多处市政道路改造铺设配套供水管网任务；维修队投入5.8万余元维修政府街管网320余处；对水厂供水设施投入11.3万元进行维修改造，设备完好率为98%，水质合格率为99%；稽查队追回违规水费损失3.2万元；计划生育、安全保卫工作全年未发生一起违法违纪事件。localHosT
（二）措施得力，确保了城区供水安全
安全生产，保证供水。做为供水企业，安全供水是日常工作中的重中之重，在供水运行工作认真做好了以下几点：一是坚持二级泵房机电设备日常检修、养护制度，特别是在夏季和“双节”等用水高峰期，对供水设备做到早检查、勤维护，确保了设备完好率在98%以上；二是原有加氯设备因使用年限已够，今年又重新购置了液氯加氯设施，确保供水水质安全合格；三是坚持巡井制度，把事故处理在萌芽状态，发现问题及时处理；四是坚持事故分析制度，制定了突发性事故应急预案等一系列安全生产制度，从而有效的减少了事故的发生。
（三）加强基础建设，不断扩大供水能力和提高供水普及率，为企业可持续发展注入新的活力。
长期以来，由于资金的投入不足，管网发展缺口很大，使供水能力和供水范围与城市建设远远不相适应。为更好地服务城市居民生活、生产，使公司走出困境，走可持续发展之路，公司千方百计筹措资金，集中财力、物力、人力发展基础设施，扩大供水范围，提高供水普及率。一是今年我们积极协助县政府和建设局申报世行贷款二水厂项目和城区污水管网项目工作，总投资将近4000万元。前期基础资料准备工作已经完成，只待世行专家评审通过后，即可拨付资金，投入建设，这是我县一项较大的城市基础设施项目，对改善我县供水困难的现状，和提高居民生活水平，保证城市供水与城市发展同步进行等具有重要意义。二是组织人员对城区低压区和城区没用自来水的区域进行统计、造册，为下步供水管网的逐步改造和向外围发展打下基础。通过不断对水厂供水设施的投入和低压区改造，有效地增强了供水能力，确保供水安全，提高了供水普及率；三是今年完成了二级泵房增设一台水泵改造任务，更换加氯间加氯设施，11月份又投资2.8万元又更换了一台止回阀门及配电设施；立足根本，供水面积再度拓宽 我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。发展用户551户。
（四）强化管理，增收节支取得新成效
加强生产成本管理，挖潜降耗，增收节支。一是在降水损上，提高维修及时率，堵漏增收。为保证城区供水，公司不惜一切代价，不讲报酬，竭尽全力挤出人力、物力进行抢修，并加大了对城区老化管网的更新改造力度，竭力保障城区正常供水。今年，我们组织技术人员，对城区供水管网进行了摸底绘图，加大了维修力度，在维修队原有10人的基础上，10月份又从水费科抽调18名男同志，充实了维修队伍。而使维修人员能够及时巡查维护，严格控制和减少了水源的“跑、冒、滴、漏”。修漏及时率达到了90%以上，并且能在规定时间内完成任务，不但及时挽回了公司经济损失，上门服务用户 余次，大大减少了管网漏失；二是规范了收费管理。加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。 三是加强水表管理，确保计量准确，我们今年积极联系技术监督部门对校表人员进行学习培训，对校表台重新检定校验，确保设备合格，校验准确；四是执法力度加大了供水市场巡查力度，共查处私接用户 户，盗水户 户，不规范用水 户，对每一起案件，都进行了严肃处理。11月份我们组织公司领导班子成员，带领收费、稽查、校表人员，分三片对城区用户进行普查，收到了很好的成效，不但规范了少数收费人员存在的问题，也排查到了部分违规用水户，纠正了违规行为，为公司挽回了经济损失。
五是着重抓好成本管理，学习先进经验，实行以成本管理为主要内容的目标管理，对自来水经营的各个环节实行成本目标倒挂，层层分解，责任到人，并制定严格的目标考核办法，使每个员工的“责、权、利”尽可能达到统一；六是加强资金和物资管理，节约每一分钱，建立健全统一的资金管理和全面预算制度，充分发展公司内部财务结算的功能，杜绝资金帐外循环，加速资金周转，尽可能地减少资金占用。在材料采购方面，实行行之有效的管理和监督，大幅度地降低了采购成本，减少了费用支出，在材料出库方面，严格按照先预算、再发料、最后由技术科监督验收的方法，有效地控制了机物料无序浪费，节约了生产成本；七是在车辆管

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