这次会议既是一次加压鼓劲会，又是一次比学赶超会，对海阳来讲注入的是清醒剂、兴奋剂，带来的是压力感和危机感，收获的是境界的提高、思想的升华、思路的凝炼、干劲的增强。我们决心以此为契机，向更高目标冲刺，与更强对手赶超，推动各项工作再上新台阶，实现新跨越。
一、走出自我，超越自我，坚定争先赶超跨越发展的信心
围绕开展“比、查、议”活动，我们组织全市上下全面比，深入查，潜心议，在“比”中拓宽眼界，在“查”中警醒感奋，在“议”中提升境界，始终保持与时俱进的思想活力，昂扬奋进的精神状态。
（一）找问题找到痛处，破除条件论的思想，没有条件创造条件。纵比横比，犹如猛击一掌，深感如临深渊，海阳在东部是欠发达，与西部比也难以抗衡，我们已到了兴衰成败、生死攸关的最危险时候，到了无路可退、无底可垫的最紧要关头。海阳与学赶对象乳山、“两阳”之一的莱阳曾经是孪生兄弟，难分上下，90年我市gdp仅次于莱阳，而高于乳山；财政收入则处在5000万元这一同等水平。而到2000年底，乳山、莱阳的gdp分别高于海阳40.52亿元、25.94亿元；财政收入分别高于海阳1.45亿元和0.88亿元，海阳已远远地被甩在后面。到2003年底，gdp进一步拉大为55.9亿元、33.77亿元，财政收入拉大为2.07亿元、1.13亿元。本以为这三年是差距缩小的三年，没想到通过对比发现，差距越来越大。数字对比是这样，形象变化也是如此，与龙口南山和邹平魏桥比，近比不如一个村，远比不如一个厂。差距深深地刺痛了我们：这样的速度无法率先崛起，这样的强度无法实现赶超，这样的力度无法脱颖而出，必须破釜沉舟，背水一战，创造条件，迎难而上，推动海阳经济实现脱胎换骨地转变。LOcalHoST
（二）查根源查到深处，破除神话论的思想，使不可能成为可能。巨大的差距，既令我们叹服，又逼我们反思：任何冠冕的理由都显苍白，任何主观的辩解都是徒劳。我们组织全市上下以敞开胸怀的坦诚，浴火重生的再造，查找根源，解开症结。一是发展的境界不够高。成功者找经验，失败者找理由。同发达地区比，总是把先进地区的发展看作是可望不可及的神话；对超过我们的，强调人家的偶然性；原来是先进的，寻找人家的特殊性，以别人特殊的地域、条件、资源，作为自己心安理得的借口，强调客观理由，掩盖主观惰性，缺少不服输、不松劲、坚韧不拔的恒心。二是创新的胆略不够大。缺乏大手笔、大气魄、大举措，有一点新思路、新招数，就自以为改革者、创新派，深层次触及不到，新局面拓展不开，患得患失，瞻前顾后，走慢了怕人嘲笑，走快了怕人讥讽，自缚手脚，迈不开步伐。三是落实的力度不够强。看起来工作抓得狠，落实要求得严，但一阵风、一股劲，甚至顾头不顾尾，有的工作在落实中落空，全市的发展也在赶超的口号中被别人赶超。通过查比，我们认识到，穷不会生根、差不会永存，谋事在人、事在人为、人在精神，只要敢于抢：抢机遇、抢速度、抢效益；只要勇于拼：拼干劲、拼韧劲、拼闯劲；只要全力争：争项目、争一流、争发展；只要善于干：想干事、会干事、干成事、干大事，就一定能够创造奇迹，打破神话。
（三）提境界提到高处，破除极限论的思想，在新起点创新局面。烟台全委会在我市召开后，尽管我们以解决“山穷水尽”的问题为抓手，时刻警示自己，但境界在不知不觉中变窄，*在自我陶醉中变弱，有的干部产生了极限论思想，认为海阳的发展到头了，工作到顶了，不敢向更强的对手叫板，不愿向更高的目标冲刺。在“比、查、议”中，我们认识到，经济发展有其内在的规律，但没有“规律速度”，也没有“极限速度”，只要抓住机遇，奋力赶超，就会有爆发力，就会实现裂变式、突变式发展。明年是五年再造的第四年，也是关键年、突破年，必须把指标调高、目标调大，突破式、爆发式发展，创造新的业绩。
二、突出重点，突破重点，做强争先赶超跨越发展的基础
围绕赶超发展，我们要抓住重点，环环相扣，强势推进，奋勇争先，确保综合经济实力位次逐年前移，到2007年进入全省30强，争当落后地区率先崛起的排头兵。2005年，gdp、固定资产投资、地方财政收入、实际利用外资等主要经济指标，增幅超过乳山，在烟台各县市区中力争上游。
（一）强力推进“三区六园”，在园区突变上实现新突破。实现快速赶超，必须倾尽全力抓园区，破釜沉舟求突变。一是以大项目树形象。放宽眼界，加大招商，在主攻烟青威的基础上，重点抓好外商企业国内集中区、大型国有企业集中区、私营企业集中区“三个集中区”，同时抓住东北等自然条件恶劣的边远省份、周边省份内陆地区、矿山油田分布区的招商，实现招商引资的新突破。项目引进由追求数量为主向上大项目、引大客户为主转变，全市新引进投资过亿元的项目15个以上，其中过10亿元的项目5个以上。二是以快节奏求变化。坚持“快”字当头，环环相扣，步步紧跟，不断掀起园区建设的新高潮。2月份开展项目集中开工月活动，第二季度开展外出招商百日会战活动，5月、10月各进行一次园区闪光点观摩，第四季度开展项目集中建设投产季度会战活动，始终保持工作的高压力、快节奏、高速度。三是以高产出求效益。调整发展策略，挖掘园区内涵，着力提高园区产业和企业的聚集度和产出效益，严格控制和把握投资规模、建筑密度、建设期限、产业方向和投入产出比重，全面启动闲置土地和厂房、停工项目和企业“两闲两停”，确保园区的持续、快速发展。明年，新开工的项目投产率达到60%以上，往年开工的项目投产率达到95%以上；“三区三街”税收增幅达到50%以上。
（二）强力打造“五大产业”，在产业聚变上实现新突破。发展产业集群、构筑簇群板块，成为提升区域经济竞争力不可阻挡的潮流。明年，围绕机械制造、纺织服装、食品加工、生物制药、新型材料五大产业，抓住国际产业转移、企业产权加速重组的机遇，按照“纵抓产业链条延伸、横抓簇群集结膨胀”的思路，加大推进力度，使其迅速壮大起来。机械制造业，以方圆机械、富尔达空调、华源电机为主导，在更高起点上，拉长产业链条，提高产业

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