各位领导、同志们：

今天，我受办事处领导班子的委托，在这里做2005年度工作报告，并对2006年度工作做简要安排，讲的不到的地方请领导和同志们批评指正。

相台街道班子是2005年初调整的，现有班子成员10人，其中书记、主任各1名，副书记2名，副主任3名，工会主席、武装部长各1名，主任助理1名。2005年，办事处面临着“两多一少”的矛盾：一是承担全区重点工作多。安钢北出口道路修建及原料场扩建、钢花路建设、安林路综合整治、安阳市西枢纽建设等市区重点工作，除此以外全区性的临时中心工作如省级文明城市先进城市创建工作、禽流感防治、农村村委会换届选举等等都涉及到相台办事处。二是社会矛盾多。随着上述几项重点工作的开展，租地、拆迁、安置等工作的逐步深入，多年来集聚的各类社会矛盾，时常困扰着我们，整个办事处6个行政村，有4个行政村的1000多户村民涉及拆迁、安置，土地征用，工作难度之大可想而知。三是人员少。与另外两个涉农的乡和办事处相比，我们工作人员少，正常在位工作的同志不到40个人，工作量与人员少的矛盾相当突出。在这种情况下，相台街道办事处在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神，按照区委、区政府建设和谐、平安、富裕、文明殷都的要求，紧紧围绕年初下达的各项目标任务，本着“勤政为民、廉洁高效”的原则，团结和带领办事处广大干部、群众，奋力拼搏、不断进取，大力发展第三产业，不断拓宽招商引资渠道，促进农民增收，推动辖区经济繁荣，圆满完成了年度各项任务。LocAlhOst

2005年经济和社会发展的主要目标是：全办事处财政税收任务目标是240万元；社会总产值8.15亿;招商引资任务完成500万元;农民人均纯收入达到3281元,比上年增长5%。现将一年来的工作总结如下.

一、 经济工作取得历史性突破，实现了跨跃发展。

坚持一手抓基础建设和招商引资，一手抓税源建设和优质服务，制定完善重点税源企业领导联系制度，制定出台街道税收考核奖励办法，积极开展区域资源调查，认真做好第一次全国经济普查工作，充分调动方方面面发展街道经济的积极性和主动性。在扎实完成各项经济指标的同时，税源引进工作取得了巨大突破。到12月底，实现产值11.7亿元,同比增长55.9%,增加值完成2.5亿元,同比增长32.1%,工业总产值完成8.7亿元,同比增长74.9%,工业增加值完成2亿元,同比增长48.1%,营业收入完成9.3亿元,同比增长42.7%,实现利润总额2180万元,同比增长18%,实交税金3465万元,同比增长15%,农民纯收入达到3936元,同比增长25.9%。已经完成税收400万元，初步甩掉了财政落后的面貌，取得了历史性的突破。引资任务完成570万元，其中省外资金完成350万元。

二、扎实开展先进性教育活动，深入开展党建工作“*联创”活动，干部队伍建设和基层党组织建设明显增强。

按照区委的统一部署，精心组织，周密实施，顺利完成了第二批保持*党员先进性教育活动。把先进性教育活动当作一项“为群众办实事、办好事、让群众满意的工程”来加以落实。街道领导班子成员坚持先学一步、先议一步、先改一步，虚心听取意见，带头自我剖析、自我批评，带头抓好整改。坚持规定动作做到位、自选动作有特色，结合街道的实际，采取灵活的方法，务求实效，制定了各层面的党员先进性具体要求。坚持两不误、两促进，把教育活动推进到拆迁一线，推动了各项工作的有效开展。积极开展“让党徽戴起来、让入党誓词忆起来、让国歌唱起来、让党员形象树起来”的“四个起来”主题实践活动。有效地提高了党员的素质、加强了基层组织建设、提高了服务人民群众水平、促进各项工作的完成。

以先进性教育活动为动力，努力加强党建工作。积极推行领导班子议事规则，制定了《街道党工委会议事规则》，对班子领导的分工重新进行了调整，完善了决策程序，扩大了决策民主化程度，健全民主集中制的各项制度，坚持集体领导与个人分工相结合，重大问题按程序经集体讨论决定，使街道的班子，相互尊重、相互信任的程度明显提高，增强了班子的团结，使各项工作的开展形成了活力和合力。

基层组织建设日趋完善。2005年，办事处对辖区各村村级组织规划化建设进行了检查督导，进一步促进各村两委工作的制度化、规范化。在第五届村委会换届选举结束后，办事处配合区对新一届当选的两委干部进行了培训教育，为新的村委会成员尽快进入情况奠定了基础。

积极加强机关作风建设和防腐体系建设，积极贯彻《关于加强预防、惩治腐败体系建设工作的意见》。进一步加大效能监察的力度，制定了关于加强机关干部作风建设的《八项要求、八项*》等一系列制度，规范管理，促进了各项工作的开展，提高办事质量和公正度。积极加强基层党组织建设，为群众办实事、办好事的长效机制初步建立，建立了领导干部党建工作联系点制度，加强对街道所属各支部工作的指导。

三、以人为本、标本兼治，综合治理，努力维护社会稳定。

一是认真落实信访工作十项制度，进一步强化信访工作人员的稳定意识和提高化解矛盾的能力。进一步完善社会治安综合治理考核奖惩机制，加大对维护稳定工作的考核权重，增强村级干部维护稳定的意识和工作能力，使他们能够切实发挥“第一道防线”作用。与此同时，办事处领导班子把开好*例会做为解决问题的有效途径，常抓不懈。

二是进一步强化“稳定压倒一切”和“矛盾排调并重，强化处理”的意识，层层落实维护稳定领导责任制。办事处设立了矛盾纠纷排查调处中心。成立了以党工委书记任组长的办事处矛盾纠纷排查调处工作领导小组。进一步加强我办社会治安综合治理基层基础工作，进一步完善了办事处矛盾纠纷排查调处机制，进一步明确矛盾

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