在公司加快重点项目建设动员会上的讲话

振奋精神再接再厉打好三大项目建设攻坚战

同志们：

今天公司在这里召开加快重点项目建设动员会，目的是动员全公司干部职工，振奋精神，再接再厉，大干90天，打好三大项目建设攻坚战，确保硝酸、无纺布项目建设按期中交，顺利开车，聚酯项目建设按公司计划稳步进行。下面，我讲三个内容：一是通报三大项目建设情况；二是部署下阶段工作目标；三是提几点要求。

一、三大项目建设情况及分析

集团公司批复的硝酸、无纺布、聚酯项目，是公司重塑主营业务、发展支柱产业的“重头戏”，不仅对公司2005年实现扭亏脱困意义重大，而且对公司实现二次创业目标举足轻重。年初以来，公司多次召开专题会议，安排部署硝酸、无纺布项目施工建设工作，建立硝酸、无纺布项目现场工程例会制度，跟踪通报施工进度，协调解决出现的问题；6月末开始每周召开无纺布、硝酸项目开车准备会，明确有关单位和部门责任，落实人员培训、技术准备、原料供应工作。同时，技术规划处组织聚酯项目技术论证，分析三釜流程与五釜流程工艺的优劣，确定技术路线，加快20万吨聚酯项目前期工作。

截至8月31日，硝酸项目实际完成形象进度为40%，比计划总进度拖期1个月。目前设计图纸全部到位，设备进场量占总量的90%，土建施工完成总量的85%，设备安装完成总量的70%，浓硝稀释设备已安装完毕。主要控制结点中，吸收塔8月5日安装完毕，比计划晚30天；“四合一”压缩机组主机8月24日到货，比计划晚40天；预计装置另一台关键设备氧化炉要在9月30日才能进场。lOcaLhOst无纺布项目实际完成形象进度为40%，比计划拖期一个半月。目前项目设计图纸全部到位；国外设备到货率95%；国内设备进场量占总量的80%，土建施工完成总量的80%，主体厂房已具备设备安装条件。今天日方专家已正式进驻，明日起全面开展设备安装。与此同时，硝酸、无纺布项目各项生产准备工作已基本就绪。聚酯项目技术路线基本确定，目前正在进行技术交流和商务谈判，场平工作于4月16日提前完成。

分析公司三大项目建设情况，与年初公司确定的施工进度相比，硝酸、无纺布项目工程施工建设进度明显滞后。剖析存在的问题及原因有多方面，从客观因素看，受建筑公司部分职工及杏花村民上访影响，无纺布项目施工进度拖期1个月；因两个项目启动时间较晚，公司采取边设计、边施工的超常规方式建设，使设计变更数量有所增加，影响了工期；在工程项目设计、物资采购、招投标管理流程等方面也存在不太顺畅的环节，一定程度上影响了项目施工进度。从主观因素看，工程施工建设中存在的质量问题、现场管理问题、沟通衔接问题等等，反映出公司有关单位和部门干部职工责任心不强，工作标准不高，要求不严，工作效率差。较为突出的问题是现场施工管理标准不高，施工组织、安排及监督工作没有全面落实，如：设计人员工作不细，责任心不强，出现穿管位置不对，设备进室内需凿墙等现象，造成许多道工序延误工期；个别施工单位内部分工不合理，监理人员工作不认真，造成预埋铁件多处遗漏；个别人员不能做到令行禁止，打乱了公司部署，使公司确定的重点工作一再拖延，影响了工期。公司有关单位和部门要正视现实，重视存在的问题，认真研究整改和加强管理的具体措施，对搞好下阶段工程施工工作十分重要。

二、下阶段工作目标

公司党政班子在认真听取工程项目建设情况汇报后，经过仔细研究，认真讨论，确定了三大项目建设下一阶段的工作目标：

硝酸项目建设目标：10月15日中交，11月5日开车。

关键点如下：

1. 物供公司要确保氧化炉9月30日运抵现场。

2. 工程公司、检修公司要保证冷凝器9月21日、“四合一”压缩机组9月30日安装完毕；保证所有工艺管道焊接9月30日完成，其中9月20日必须完成总工作量的三分之一，并形成系统；要确保电气系统9月20日送电至操作柱，具备单机试运行条件。

3. 工程公司、检修公司、仪表厂要确保系统试压10月10日完成；保证单机试运行10月10日完成。

4. 工程公司、化工厂要密切配合，确保设备管道吹扫、气密试验10月15日完成。 5. 仪表厂、工程公司要保证仪表调试工作10月15日完成，其中一次表安装要具备满足单机试运行条件。

无纺布项目建设目标：11月10日中交，11月25日开车。

关键点如下：

1. 建筑公司要确保主厂房施工9月30日结束，地下管线及道路施工10月10日完成。

2. 工程公司要保证国外设备安装10月25日结束；要确保国内配套设备9月30日安装结束，配管10月15日完成。