事业兴衰成败关键在人。目前，我区正处于融入"市区一体化"、融入"南京都市圈",为更好地服务于这一深具历史意义的举措，实现对"两个融入"高瞻性目标的检察法律保障，拥有一支高素质的人才队伍成为发展的关键。一段时间内，对高素质检察人才资源要求将大幅度增加，因此实施人才强检战略是现实的需要，也是全面提升队伍建设水平，开创检察事业新局面的必然要求。我们结合实际，对我院抢抓机遇，实施人才强检战略的主要做法作几点阐述。
一、 树立适应新时期发展要求的人才观。实施人才强检是事关检察事业长远发展的根本性问题，要将其放入到党的中心工作发展这一大格局中，围绕当前形势和任务的深刻背景来谋划把握。一是牢固树立人才资源是第一资源的观念。人才是先进生产力和先进文化的创造者、传播者，人才资源更是推动检察事业发展的重要力量。为此，按照发展规划，我院每年都向区人事组织部门报出计划，争取将适合方向专业要求、符合条件的优秀人才招录进检察队伍，优化人才专业结构。二是牢固树立人人都可以成才的观念。我们按照促进人才全面发展的要求，克服求全责切心理，大力营造适合人才群体平衡发展的体制和环境，把这个群体中个人的潜能和价值充分发挥出来；坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立"能者上、平者让、庸者下"的竞争激励机制，结合本院推行的干警办案业务进度考评体系，对成绩突出、思想品德好，工作能力强，有玫定群众基础的干警经过测评、评议，党组讨论后提拨任用，同时对年底考核依据个人业绩来进行综合评定，给予嘉奖、报功等精神和物质双重奖励。LOCaLhOSt三是牢固树立大胆使用人才的观念。一个优秀的人才群体，应当是优势互补，各有所长，效能整合的统一体，要做到知人善用，用当其才。把人才放到适当的岗位去锻炼，给人才一个施展智慧和潜能的舞台，不断开阔其眼界，增长其才干，能够尽早成为担当大用的优秀人才。
二、 重视和加快发展现有检察人才资源。我们首先从考察检察人才综合素质着手，发展与培养现有人才，重视和开发现有检察人才资源。加强对现有检察人才资源的开发和利用，既是实施人才强检的重要任务，也是构建实现公平正义目标的基础。2004年我院调整任用中层领导干部13人次、干警4人次，其中提拔任用年轻干部6人。院领导大刀阔斧打破计划经济时代留下的论资排辈做法，摒弃对人才资源束缚的旧机制，大胆补充新鲜血液，以激发检察干警积极性为动力，从有利于检察人才队伍建设的可持续发展角度整合调度，使现有人才均在各自的岗位上作出了新成绩。在年底全市量化标准考核中各科室排名都有不同程度的上升，有四个业务科室进入了全市前三名，实现了历史性的跨越，取得了良好的实际成效，得到了上级领导和有关部门的肯定。其次，我们根据上级院安排及时调整人才培养战略，加大了对人才队伍建设的投入，从普及本科学历教育入手，从全员培训转向有计划、有重点的培养专门人才，同时对紧缺人才的培养走优先发展之路。目前我院本科人数占在职人员的80％，在职硕士人员占在职人员的10％，2004年外出参加各级理论、业务培训人员占在职人员的50％。
三、 广纳人才，改善检察队伍结构。根据我市实施人才强检战略的需要，应进一步加大引进急需人才和优秀人才的力度，尽快改善检察人才队伍结构。一是坚持从实际出发、按需进人原则，建立招录和引进人才的中长期计划。二是强化吸引检察人才的举措，要在激励机制创新和优惠政策上加以完善，吸引和留住高学历、高素质人才在检察机关工作。94年以来我院根据工作实际需要，招录大专以上人才12名，占全院现有编制的三分之一以上，2005年我们计划申报招录计算机人员一名、法医一名、文秘专业人员，以此来充实我院的专业技术力量，满足实际工作需求，实现检察业务工作的全面发展。

四、创建和完善四项机制，为检察人才成长提供动力。一是人才竞争机制，我们以业务工作为重点，科学地设定了条件和标准，建立严格的干部选拔考评程序，营造公开公平竞争的机制，引导干警形成正确的发展观，将主要精力放在工作上，创造了人人比学赶超、积极争先创优的良好氛围。二是激励和保障机制，因地制宜为人才的学习培训创造必要的条件，尽可能地帮助解决后顾之忧。三是合理使用机制，对有真才实学的人才铺台阶、搭梯子，对高层次专业水平的人才实行定向培养、定向使用，确保才尽其用。四是人才保护机制，院领导当好守门人，具有识才之智、容才之量、用才之谋，使每一位提拔任用的人才都能发挥自己的才能，为检察事业聚集人才起到重要的守护作用。