县委办公室副主任述职报告

一、 基本情况
xxx，男，汉族，xxx岁，大学文化，中共党员，现任中共xxx县委办公室副主任。分管综合和督查工作，具体承担县委xx书记的秘书工作。
二、 德才表现
=、政治立场坚定，思想素质好。本人能坚持四项基本原则，政治上、思想上、行动上能够时刻同党中央保持一致，贯彻执行党的路线方针政策坚决认真。在各种政治风波中，能坚信党的领导，拥护党的决定，无任何过激的言论和行为。特别近年来，能够坚持不懈地加强政治理论学习和党性锻炼，有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。在商品经济的大潮中，能够时时处处用一个共产党员的标准严格要求自已，不断加强思想作风建设，牢固树立为人民服务的思想，自觉抵制各种腐朽思想的侵袭，做到了坚持原则，公道正派，廉洁奉公，不以权谋私，无违法违纪行为，在基层干部和群众中树立良好的形象。在任县委党建办副主任兼任组织部中层干部期间，能不断加强自身修养，自觉维护组工干部的形象，不拉拉扯扯、吹吹拍拍，不搞权钱交易，不办无原则的事，也不插手组织部门工作以外的事。在调任县委办副主任以来，能认认真真履行工作职责，尽心尽力搞好上下服务，不投机取巧、欺上瞒下，不给领导工作添麻烦，不给部门工作设障碍，更不假借县委领导的名义办私事。
=、勤政务实，有较强的事业心和责任感。我在工作中以“勤奋”和“求实”为自已的工作准则，脚踏实地，真抓实干，讲求实效。在担任县委党建办副 主任半年多时间里，始终坚持“组织工作无小事”的原则，认真对待手中的每一项工作，做老实人，办老实事。lOcalhOSt在完成一些事务性工作的同时，协助分管部长具体组织了干部作风整顿、“三村” 建设、“三级联创.”等工作，工作作风深入，经常制订工作方案，起草重要文件和调查研究报告。在调任县委办公室副主任的一个多月时间里，注重业务知识的学习，利用休息时间阅读业务书刊，进行工作调研，较快地适应了新的岗位工作，完成了角色的转换。工作中能够紧紧围绕全县工作的重点和中心，卓有成效地组织分管股室开展了调研和督查工作。先后组织了村级公路、学校和卫生院危改、重点工程及城市建设等专题督查调研，所形成的《督查报告》得到县委主要领导的充分肯定，提出的不少意见和建议被县委决策时采纳。工作中崇尚实干，不空谈，用实实在在的工作去赢得领导的信任和群众的支持。在承担具体工作任务时，既当组织领导者，又当实际操作者。县委领导交办的文字工作任务，自己能主动承担一份；办公室文秘人员加班，自己也带头加班，在完成份内工作的同时，先后参与了一些会议材料、领导署名文章和重要文件的组织撰写，其中=篇署名文章被省级刊物刊用。在担任副科级领导干部以来，我经常超负荷地工作，加班加点，熬更受夜，放弃了许多节假日和休息时间。特别是在县委办公室工作期间，我既分管了承担综合材料、文件的制作，各项工作的督查调研的股室，还要及时落实县委明书记的指示，工作面宽量大，我没有耍一个完整的周末，经常晚上加班，挑灯夜战，饿了就在办公室吃盒饭充饥，困了就小憩会儿又干，有时直至深夜，但我没有一句怨言。
在贯彻落实县委决定，态度坚决，行动迅速，措施有力。今年=月，县委作出加快公路建设、大力推进重点工程及城市建设、举办农家文化节等重大决策后，我们赓即组织学习讨论，进一步理清思路，启迪智慧，增添措施，收到了很好的效果。最近，县委领导多次强调要切实规范办事程序，要求各级领导干部要认真执行请假报告制度。今年=月==日至=月=日，县乡镇企业局党组书记xx不顾县委三令五申，擅离工作职守，不假外出办私事，我赓即组织.调查组进行深入调查，并提出了通报全县的建议，得到了县委的采纳。这在全县广大干部群众中引起了强烈的反响，确保了县委决定的严肃性和政令的畅通。
=、工作思路清晰，有较强的组织协调能力。一是讲究工作方法，有较好群众基础。在班子中，我能自觉摆正位置，当好“班长”的助手，并主动配合其他副职共同搞好工作；在与职工交往中，既重视加强对职工的严格教育管理，又注意发挥下属的作用，帮助分管股室成员提高分析问题、解决问题的能力，提倡换位思考多理解，交心谈心多了解，互相尊重多谅解，从而与他们形成了平等相处、坦诚相待的关系，有效地促进工作的顺利开展。同时，在日常工作中，无论任务有多重，时间有多紧，我都要分阶段地对自己的工作进行反思，进行理性思考，总结哪些是成功的，哪些是不成功的，哪些应及时改进，这样举一反三，不断提高自己的工作能力和水平。二是思路清晰，有开拓创新精神。我自任副科级干部以来，先后直接组织或参与了不少的中心工作。对所参与的活动，能主动提出自己的见解，积极配合搞好工作；对牵头组织的活动，能认真研究工作意见和方案，周密安排部署，精心组织实施。工作能够早预早办，雷厉风行，既讲效率，又讲质量，能坚持以改革的精神积极研究解决工作中遇到的新情况、新问题，创造性地开展工作。在县委办任职期间，积极探索实施了“信息畅通”制度、重点工作督查追踪考核制度，提高了服务的质量和水平。在组织部任职期间，能大胆探索新时期组织部门自身建设的新路子和新办法，配合部领导突出抓了制度建设和规范运作的改革和创新，实行了操作性极强的工作目标管理；同时针对企业党建工作“难落实”的现状，提出了建立企业党建

联席会制度，制发责任目标卡的工作办法，有效地促进了企业党建的工作实效。这些都得到了相关领导的充分肯定。三是抓建制，强管理，大力加强分管股室自身建.设。在调任县委办公室副主任的一个多月时间里，我根据各项工作任务的需要，组织各股室建立健全了学习、调研等工作制度，推行工作目标管理，实行工作报告制度，即各股室负责人每月书面向办公室领导报告前一个月的工作任务完成情况，根据室领导的安排提出下个月的工作方案和落实办法。制度建设为推动各项工作提供了根本保证。自己所分管股室的干部白天忙碌有序，晚上挑灯夜战；事前主动思考筹划，事后认真总结提高;工作效率、工作质量及干部的工作

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