2011年新年元旦辞旧迎新致辞

尊敬的公司领导、各位同仁：

元旦快乐!

2011年的钟声即将敲响，站在这辞旧迎新的门槛，我谨代表益购国际网络四部向长期以来热情支持和关心我部门的公司领导，向时刻关注和帮助我个人的各位同仁表示衷心的感谢和新年的祝福！

回首我们共同走过的日子，一路耕耘，一路欢歌。即将过去的2010年，在各位领导、各位同仁的大力支持和帮助下，网络四部各项工作稳步推进、销售总业绩不断取得新的成绩。我们全面贯彻“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，四部的各项工作呈现稳步上升的发展势头，如今的网络四部正焕发着勃勃生机！前景一片光明!!2010年，也是我们四部把握机遇、团结奋斗、不断进取的丰收年。我们积极响应王总号召，扎实学习公司制度和网络购物技巧，我们严格按照公司的总部署，以科学的发展观引领部门可持续发展的成功年。

2011年，我们以"三雄争霸,两鹰齐飞"的理念为主线,以"永不放弃,赢在坚持"为指导,以"争朝夕,保第一"为每周最高目标.在部门内开展形式多样的教育活动.常抓不懈,经过4个月的四部领导工作.现在的新四部呈现出齐头并进,你追我赶的良好和谐发展势头。2010年，四部新老交替.牵动我们全公司各部门的切身利益的。但是各兄弟部门能顾大局,识大体,为我们新四部的健康发展提供了非常良好的发展环境.在公司人事和后勤部门的不懈努力下,化解了一个个日常工作和生活中突出矛盾，同仁们所表现出来的团队精神和高尚的人格，令我敬仰。localhOSt特别值得一提的是,我部门的姚林峰同志在进公司三个月一直在b线苦苦奋斗,不离不弃.这种持之以恒,敢于吃苦耐劳的"抗震精神"值得我们好好学习,通过他个人的努力,进入a线后,一直表现突出.业绩一路攀升,现在不仅成为我公司的销售骨干,更是我四部的销售精英!!为他个人及部门赢得了荣誉.还有部门的张勇同志也是一直表现不错,稳居a线,为部门总业绩排名第一作出了他个人的贡献.在此，我以部长名义，向他们表示衷心的感谢!!，

“强将手下无弱兵”，过去的一年我们所取得的这点成绩，是在公司的各位各级领导的英明正确领导下，在各位同仁的共同努力下才能成就的。光阴荏苒，岁月如梭，一眨眼功夫鼠年即将过去.牛年很快来临!

2011年的风风雨雨，我们共同走过。新的一年将开启新的希望，新的空白将承载更多的梦想，我们任重而道远。新的一年，我们也面临着新的机遇和挑战。为了各位合作伙伴的梦想，为了父母妻儿殷切期望，为了公司各位老总的深情厚望及重托，也了公司明年的大发展.我们仍需努力。戒骄戒躁.精益求精,迎难而上.居安思危.在业务上要加倍学习,在制度上要严格遵守.在同事关系上要温暖温情,我们要以更加昂扬的姿态，积极的心态,与时俱进，开拓创新，以新的步伐，新的业绩，谱写新的篇章，再创新的辉煌！努力创造一个个新的销售奇迹!!

此刻当我们携手站在2011年的起跑线上，展望益购国际的未来，心潮澎湃，信心满怀！让我们以自己不尽的智慧和坚实的步伐，为我们共同的事业、共同的家园的辉煌而努力。让益购国际因我们今天的努力而更加辉煌！让我们用忠诚的誓言和不变的承诺，创造益购国际五彩斑斓、繁华似锦的明天！

最后，衷心祝愿各位领导、公司同仁及同仁家中的至亲亲人新年愉快！健康幸福！合家欢乐！

谢谢大家！

企业部门经理2011新年元旦致辞

尊敬的各位领导、各位同事：

首先真诚的感谢各位，一直以来对电玻部工作的悉心指导和大力支持。同时也感谢兄弟部门的长期的鼎立相助。回顾10年度，电玻部既有成功的经验也有失败的教训。较xx年相比，产量、产值和人均产值等均有了较大幅度的提高；品质方面较上年相比无论是客户投诉还是退货等均有较大幅度的下降；现场环境改善较上年也上了一个台阶；在原片规格比较单一的情况下，我们通过优化套裁的方式以及对不良品的改废再利用，使切裁率提高了3个百分点左右，在一定程度上提高了效益。为了节能降耗，电玻部钢化和丝印的员工上了长达半年时间的夜班，他们的服从大局精神和节约意识让我感动。在此，我本人同时也代表公司向你们表示深深的敬意和诚挚的感谢！还有我们的磨边倒角工，长年奋战在积水的地方，无论严寒的冬天还是炎热的夏天，他们都毫无怨言，出色的完成任务。在此，我向大家真诚的道一声：你们辛苦啦！尤其是近一个多月的时间，在订单多、交货期紧、人手少的情况下，装配等很多班组在班长的带领下，加班加点，保质保量保证了交货期，获得了公司销售部的认可和客户的好评。

值得一提的是，当中国xx汶川特大地震发生的第一时间，电玻部全体员工踊跃捐款（10元20元50元100元…）仅半天时间就集得2162元，并委托财务通过红十字会捐往了灾区。大家用这种方式表达着爱心，用真情诠释了“一方有难、八方支援”的真实内涵，在此，我要向电玻部全体员工自豪的说一声：你们都是好样的！有了你们这些充满爱心的员工在为蓝实服务，蓝实实现超越，定会前景光明！

在收获成功喜悦的同时，我们也有很多不足的地方需要我们去改善。比如：安全预防不全面（10年度发生了一起重大的安全事故（即玻璃去霉剂烧手事件），这是个沉痛的教训，更是敲响我们全员的安全警钟）、还有工艺技术创新不活跃、机器保养没有到位、环境改善不尽彻底、产品质量问题时有发生以及工作中存在的一些不良习惯等等。所以，摆在电玻部面前的革新任务依然非常艰巨。

下面我想谈一下09年电玻部重点发展规划：

1. 进一步提高原片的切裁率（适当增加原片规格，套裁方法予以制度保证）。

2. 搬入新厂房以后，做好工艺流程设计和改进，尽可能地做到人和机器的最佳搭配，减少内部物流的运输，提高工效。

3. 搞好培训工作：提高员工岗位技能，树立并强化安全意识、质量意

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