开发区管委会经济工作总结及下一年工作思路 |
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助企业建立健全技术创新制度。 2006年工作思路 在县委、县政府的领导下,全体开发区工作人员一如既往统一思想,紧紧围绕全年经济发展目标,增强服务意识,提高服务质量,依托已建企业,加快建设完善三大园区,努力使我区工业经济再上新台阶。 一、目标:完成全年各项经济指标。 工业总产值计划完成xx亿元,力争xx亿元,同比增长11%;工业增加值x亿元,力争x亿元,同比增长11.7%;外贸出*货值x亿元,力争x亿元,同比增长11.4%;固定资产投入x亿元,力争x亿元,新增销售收入x亿元利锐x千万企业x家、亿千企业x家、规模型企业x家;争取x个项目列入省级重点技术创新项目或省级企业技术中心项目;建立规模型企业信息化管理体系,推进规模型企业全面实施信息化管理;新创省级新产品x个;争创省级名牌产品x个,市名牌产品x个;争创省著名商标x个;争取x至x家企业进入上市辅导期。 二、以园区建设为中心,继续抓好企业开工投产。 由于2005年土地审批冻结,虽然目前已解冻,但全省大量待批土地积压给我们新的项目审批带来不少影响,企用供地将更为困难,土地审批更为严格,时间跨度将更大,而2006年我区财政更加紧张,直接导致基础设施投入不足。企业开工难的矛盾将越加突出。我委的企业服务部门需投入更多时间及精力,狠抓企业开工建设,督促企业尽快投产。对具备开发条件的企业要限期其开工建设,制定开工企业建设合约,收取一定保证金作为规范化施工的保证;建议以后合同签订时适度增加土地价格,增加的土地价格留出部分,作为开工奖励措施;建立园区物业管理条例,对三园区进行规范化管理;理顺新入园企业,建立资料库,将区外入园企业纳入我部室管理范围,与财政合作做好税收划入问题。 三、完善强化服务功能,创造良好投资转环境。 2006年开发区在服务方面主要做好几项工作:一是学习先进,比照先进开发区加强园区管理,理顺园区管理范围,明确管理权限。二是全体工作人员加强自身学习,提高服务水平,强化服务效能,比照先进,注重效率。三是在已有的基础上落实各园区、各项目责任人,对原有的责任人进行工作细化,服务内容细化。针对重点行业、重点企业进行分析,在企业创强创优等细节问题上有计划、分步骤地进行指导。 四、加强安全生产教育,继续落实重点单位安全责任状。 开发区所属企业除了矿山属劳动安全重点外,各转椅、竹制品企业更是消防重点单位,2006年计划落实每个企业安全责任人及安全员配备,组织一次消防知识培训班,全年对安全生产检查不少于四次,做到安全宣传经常化、安全生产日常化。 在硬件上,一是落实矿山及其它重点岗位员工必须的安全装备。二是对重点消防单位的消防器材及消防用水进行清查,不符合消防要求的要限期整改。 上一页 [1] [2]
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