关于县市公司一体化改革会议纪要 |
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关于县市公司一体化改革会议纪要 2005年11月25日,市公司经理主持召开了县市公司一体化改革推进工作经理办公会。lOcaLhoSt市公司在家的领导同志,科室负责人共11人参加了会议。会上就四条线运行,县市公司一体化改革的制度建立,相关部门如何配合以及需要解决的问题进行了讨论。现将这次会议研究的几个问题纪要如下: 一、统一认识,明确“一体化”改革的意义和主要任务 1、会议认为,要在全公司范围推行县市一体化改革,这是企业内部的管理模式的创新,是一场管理的革命,必须从现在起,公司上下要在观念的更新,角色的转换,机制的建立,制度的完善,一体化运行的规范等五个方面动作起来。会议决定:从12月1日起,在公司系统全面试行一体化方案,2006年1月1日开始全面正式运行。 2、实行“三个结合”,达到“两个统一”,促进运行机制、考核体系、管理制度的规范。会议要求,会后,在近一个星期内,由分管经理牵头,按照四条主线,上下结合,条块结合,管理与经营结合,明确一体化改革思路,在分管领导一条线范围内达到思想、行动的统一。在此基础上,12月1日前后,再开一次市公司领导班子碰头会和管理科长会,正式通过《零售管理垂直运行办法》等16个管理办法。 3、完善定岗定员工作。会议确定,根据各县市公司减员分流和定岗定员情况,按照一体化改革总体方案,在摸清现有在岗人员人数的基础上,对各销售片区进行人员定编,并对市公司派出片区的管理人员进行聘任。在操作程序上,由片区经理推荐,市公司对口科室、分管领导审核,党委会研究聘任。 二、精心指导,全盘谋划,保证改革健康发展 1、筹划、编制2006年度主要经济指标的预算。会议初步拟定2006年的销售预算为:销售总量?万吨,其中零售?万吨,批配直销?万吨。具体预算编制步骤是:分条确定总数,按块分解下发,分片分解到站到岗,基 [1] [2] [3] 下一页
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