,必须调动起每个人的积极性,让大家的*燃烧起来,能量释放出来。因此,日常管理中,我始终以创建文明团队、营造良好风气为目标,以工作和谐有序、员工积极向上为方向,工作中做到“己所不欲,勿施于人”,坚持身教胜于言教,以身作则、率先垂范,通过点滴小事的积累,潜移默化地引导大家不断更新观念,提高工作标准。在一次检查中我发现,计量岗体积管间的玻璃有5米多高,班上的女同志说不敢爬高,从未擦洗过,成了卫生区的死角。我也不怎么敢爬高,但这个高我咬着牙也得爬。于是,我让他们帮我找来扶梯,亲自上去,将那几块玻璃擦干净。从那以后,这块死角成为了亮点,不敢爬高的也不再说不敢了。今年6月份,在过滤器清洗过程中,我始终坚持在现场指挥作业,并和大家一起奋战,那种热火朝天的场面叫我至今难以忘怀,只用4天时间,我们就成功的将4台过滤器全部清洗完毕,这在第一计量站有史以来是第一次。且不说我们清除了安全和计量上的隐患,单说这4天中的那份默契,那种团队精神,那种困难一次次在大家互相帮助和鼓励中退却的动人场面,就让人万分激动;这4天我们共同经历了30多度的高温烘烤,经受了瓢泼大雨的洗礼,上千斤的大压盖在我们手中几起几落。汗水中我们的心更近了、情更浓了。
在充分调动员工积极性的同时,我没有忘记建设一支过硬团队必须具备过硬的技术素质。因此,在加强日常培训的基础上,我根据生产需要,有针对性的进行强化训练。2002年9月,按照上级要求,原油密度测定要执行新的行业标准,由于执行新标准后,在仪器及操作方法上与旧标准存在较大差异。针对这一问题,从8月中旬起,我便组织化验人员对照标准仔细研究,经过反复研究摸索,终于制定出了一套行之有效的测定方案,并组织全体化验人员进行新标准内容的培训。新标准执行前,我与炼厂有关人员及时沟通,共同探讨新标准执行中可能出现的问题。实施新标准的第一周,我每天都坚持跟班操作,及时发现问题、解决问题,实现了密度测定新旧标准的顺利过渡。
一年多来当站长的经历使我深深体会到,作为一名基层干部,要管理好自己这一堆一块,确实也不是件容易的事。特别是我们女同志,还要担当起操持家务、照顾家人的责任。实事求是的说,当这个站长,在管理上我没有太多的经验,但我始终把第一计量站当成了自己的家。站里的事就是自己的事,站里的员工就是自己的兄妹,我要用心去关心爱护这个集体,管理完善这个团队。我牵挂wenmi.net着员工的冷暖。每当节假日,我总是要到站上转一转,看一看食堂饭菜够不够,看一看岗位上的纯净水缺不缺。我时刻牵挂着站里的生产。在计量站控制台更换过程中,为了弄明白系统的操作程序,我坚持和计量人员一起,了解每一道工艺和步骤,经常是坐不上班车,步行半个多小时回家。
一年多来,很多星期天、节假日我都是在工作岗位上度过的。由于我爱人的工作也很忙,孩子经常是靠父母照顾,两三天孩子见不着我是常事。有时我也问自己,当这个站长操心费力的,图什么呢?但一想到组织的信任,领导的关怀,群众的支持,我的内心就升腾起一份责任感和使命感。再者说了,自己和一些先进模范人物相比,和一些优秀领导相比,我这点付出算得了什么啊!回想自己当站长这两年来走过的路,我体味到了艰辛,也感受到了快乐。当我看到站里的基础工作更加坚实,员工的精神面貌有了很大改观,队伍学技术练本领的风气已悄然兴起时,我的内心感到无比的欣慰和自豪。
一年多来,在各级领导关心帮助下,在全站员工的大力支持下,工作上,我取得了一些成绩,但我深切的感到,这与领导的要求和员工的期望还有很大距离,面对荣誉,我很惭愧,面对未来,我信心倍增。平凡孕育着伟大,伟大来自于平凡。我要在这平凡的工作岗位上,努力创出不平凡的业绩,在这平凡的岗位上,谱写不平凡的人生。
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