坚持在干事创业中造就高素质干部队伍

正确的路线确定之后，干部便是决定性因素。建设富而美的新××，关键在党，关键在人，根本在建设一支想干事、会干事、干成事、不坏事、不出事的高素质干部队伍。这是学习贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，也是中国特色社会主义事业不断发展的迫切需要。

一、牢固树立干事创业的选人用人观，努力形成干事创业的用人导向

选贤任能，历来不易。选拔、考察、奖励干部，必须牢牢抓住发展这个第一要务，树立干事创业的选人用人观，在干事创业、加快发展的实践中考察识别和选拔使用干部，努力形成干事创业的用人导向。

把干事创业作为考察干部的重要内容。干部考察是选拔任用干部的基础性工作，也是加强干部管理的重要环节。考察干部要适应经济社会加快发展的要求，在全面考察干部“德、能、勤、绩、廉”的同时，紧紧围绕是不是干事创业、能不能加快发展来考察干部，着重考察干部的发展意识、发展思路，考察干部开拓创新、干事创业的精神状态、实际能力和具体表现，考察干部任期内事业的发展情况以及为长远发展所做的基础性工作等，真正把干部引导到干事创业、加快发展上来。

把干事创业作为选拔干部的重要依据。选拔干部必须坚决破除论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，坚持以发展论英雄，凭实绩选干部，选拔那些*上可靠，人品好、能力强、有政绩、群众公认，发展意识强、发展思路广、发展潜力大的干部，做到谁最能胜任工作就选谁，谁最能干好事业就用谁，谁最能加快发展就让谁干，让想干事的干部有机会，能干事的干部有舞台，会干事的干部有地位。LOCaLhost

把干事创业作为奖励干部的重要条件。在实际工作中，谁干事创业就提拔谁、表彰谁、奖励谁，彻底解决干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的问题。同时，旗帜鲜明地支持改革者，鼓励创业者，批评空谈者，教育失误者，惩治腐败者，及时调整懒、软、散以及空谈不干事、工作打不开局面的班子和干部，努力营造干事创业的浓厚氛围，以此来激励干部大胆干事创业，争创一流业绩。

二、坚持在干事创业中培养锻炼干部，不断提*事创业的本领

当今社会，加快经济社会发展的新形势、新任务对干部队伍的理论素养、知识水平、业务本领和领导能力提出了新的更高的要求。为适应这种新形势、新任务的要求，必须切实抓好干部的培养锻炼，使干部快速成长，不断提*事创业的本领。

强化教育培训。首先，要把“三个代表”重要思想的学习教育摆在首位，坚持个人自学与集体学习、参加培训相结合，努力在掌握科学体系上下功夫，在掌握精神实质上下功夫，在掌握立场、观点、方法上下功夫，真正学深学透，用以指导实践。其次，抓好能力培训。能力是干事创业的前提和基础。要抓好干部的知识更新和业务培训，帮助广大干部掌握更多的新知识、新技能、新本领，具备世界眼光和战略思维能力，不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力和总揽全局的能力。同时，进一步加强对干部培训情况的督促检查，坚持述学、评学和考学制度，切实提高教育培训的效果。

注重实践锻炼。实践锻炼是培养干部的根本途径。要紧紧围绕加快发展这个主题，加强干部的实践锻炼，使广大干部在实践中掌握新知识、积累新经验、增长新本领。应开辟广阔的实践锻炼领域，鼓励和支持干部到干事创业的第一线去，到基层去，到条件艰苦、问题复杂和困难多的地方去，从实践锻炼中汲取营养，经受考验和磨炼，提*事创业的能力和水平。

促进干部交流。要积极推进跨乡镇、跨行业、跨部门的多种形式的干部交流，有计划、有步骤地实行上级与下级、党务与政务、党政与企事业及乡镇之间的双向交流。把握干部交流的重点，突出抓好有发展潜力和培养前途的优秀年轻干部的交流，抓好重要部门、重要岗位干部的交流，抓好经济发达地区与落后地区干部之间的交流。严肃干部交流纪律，对不服从组织安排的干部要严肃处理，保证干部交流工作的顺利开展。

三、坚持在干事创业中选拔使用干部，为加快发展提供强有力的组织保证

选拔使用干部是造就一支干事创业干部队伍的关键环节。选拔使用干部必须准确把握新的时代条件下选人用人的标准，坚持用好的作风选作风好的人、选干事创业的人，为加快发展提供强有力的组织保证。

不拘一格。“不审天下之势，难应天下之物”。要以干部“四化”方针和德才兼备为根本标准，彻底打破身份、年龄、学历、地域等界限，让优秀干部脱颖而出。应创新方式方法，在坚持选任的同时，采取公开选拔、公开招聘、竞争上岗等多种形式，把那些既有真才实学、又能干事创业的优秀干部选拔上来，充实到干部队伍中。同时，敢于破格提拔，把那些经过基层锻炼、能干事创业、实绩突出的干部及时提拔到领导岗位上来，让他们在更大的舞台上充分施展才华，建功立业。

按需选人。由于岗位不同，所需的领导能力和专业知识水平也不同，干部类别和层次肯定也不一样。特别是一些专门领域和专项工作，必须有一批对其有专门研究和具有实践经验的人来担任。选人用人必须充分考虑职位需求和干部自身情况，尽量做到人适其位，位尽其才，才尽其用。要真正做到按需选人，必须建立对岗位性质和职责的科学评估体系，使每个岗位对干部的要求具体明确，并根据社会的发展要求，不断赋予其新的内容。同时，通过经常性考察、定期考核和专项考核等形式，全面了解和掌握干部的能力和水平，根据岗位要求，优中选优，真正把那些干事创业、适合岗位需求的干部选拔上来。

用人所长。“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”干部也各有所长、各有所短。如果舍长就短，势必影响干部才能的发挥，更影响事业的发展。因此，选拔使用干部时应通盘考虑、综合平衡，根据干部的自身素质安排其最合适的工作职位，实现干部素质能力与岗位要求的最佳组合，防止出现大材小用、小材大用等不良现象。

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