同志们：

今天，我们在机修厂召开u型钢加工、修复设备研制成功经验推广现场会，目的有两个：一是让大家亲临现场看一看，我矿机电专业的技术工作者们，在外出调研的基础上，成功地完成了卧式压力机的改造工作，实现了对u型钢的维修、复用；二是以此来激励广大科技工作者，立足岗位，发挥聪明才智，创造性地开展工作，自行设计、研制出更多有利于安全，有利于生产，有利于增效的先进技术、设备及工艺，为提高劳动效率，降低生产成本，优化经济运行质量，实现全年各项奋斗目标做出积极贡献。

刚才，我们一起参观了卧式压力机和卧式u型钢整形机的加工现场，听取了机修厂关于卧式压力机的研制过程及加工性能的介绍；刘总代表机电专业对研制过程中的组织情况以及技术工作进行了介绍；企管科从经营的角度分析了卧式压力机的研制成功，在降低材料成本，提高经济效益方面的重要作用；回收公司、技术科、机电科、综掘队也交流了自身感受。

我认为今天的现场会开得很好，也很及时。可以说，卧式压力机的研制成功，是我矿生产服务经营管理工作中的一件大喜事。它的研制成功，意味着从现在起，我们有能力依靠自己的力量对u型钢进行维修、复用，一方面可以提高我矿的钢棚复用量，降低材料成本；另一方面加工多的钢棚也可以销售、创收，增加企业效益。它的研制成功也凝结了广大机电专业技术工作者的辛勤和汗水。机电副总刘桂同志时刻以工作为重，具有强烈的责任感，在到小康矿调研学习时，细心观察，发现了卧式压力机—这个节支增效的好设备。机电科、机修厂的同志潜心钻研，致力创新，在原有设备的基础上进行改造，经过反复研究、试验，做了大量艰苦细致的工作，获得了成功。LocalHOst他们这种敢于攻关、敢于创新的精神，值得全矿科技工作者学习，在这里提出表扬。

下面，我就今天的现场会，重点强调三点意见：

一、认清形势，统一思想，进一步增强降低成本的使命感、责任感，实现管理创效益

煤炭实行统购统销以来，生产矿井作为生产中心和成本控制中心，拓展利润增长空间有两点：一是加强煤质管理，实现提质提价增效；二是加强成本控制，降低生产成本。

今天咱们着重探讨一下成本问题。今年上半年，全矿材料成本完成21.95元，比年初确定的目标成材18.31元升高3.64元，主要表现在掘进进尺完成全年进尺的35%，而费用完成全年的53%。其中海域进尺完成全年计划的50%，而费用则完成全年的150%。下半年以来，材料成本仍居高不下（7月份材料成本24.99元/吨，8月份材料成本23.95元/吨），主要原因是钢棚投入量大（7月份投入1361架，154.65万元;8月份投入1623架,200.6万元）。当前，海域首采面（h2101面）两巷，采用u36壁后充砼、600mm棚距的支护形式，运输巷单价达到11100元/米，（φ4.5m，4088元/架）材料巷单价达到 8215元/米，（φ3.7m，3007元/架）综合单价达到9508元/米。尤其是明年开始，主采面逐步向海域过渡，如何降低材料成本是实现效益增长的关键。全矿上下要进一步认清形势，统一思想，不断增强挖潜增效、节支降耗的使命感、责任感，积极开动脑筋，致力创新，努力降低生产成本，力争取得突破性进展。只有不断拓展利润增长空间，我们才有能力对工广、办公楼进行改造，为员工创造一个舒适的工作环境。

二、以技术为先导，加大科技创新力度，努力降低生产成本，拓展利润增长空间，实现科技创效益

今年以来，我们不断加大新技术、新装备的引进力度，围绕提高生产效率、减轻工人体力消耗，先后引进推广了井口推车机、风动扳手、风动钻、大功率喷浆机、人车、助行器、海域索道等先进装备，都收到了很好的效果，得到了广大员工的认可。我相信，今天大家看到的卧式压力机，在提高效率、降低成本方面必将创造出更加明显效果。

“科学技术是第一生产力”。各专业、各单位要以提高经济效益为中心，以科技为先导，以高产、高效、安全、优质、低耗为目标，积极采取现代化的管理手段和方法，加强技术改造、技术创新、科学决策和科学管理，努力实现效益最大化。尤其是广大科技工作者，要进一步强化创新意识，坚持不懈地走科技创新、科技兴矿之路，继续加大新技术、新装备的引进力度，立足岗位，扎实工作，发挥自己的聪明才智，解决生产经营过程中的重点难点问题，为我矿生产大发展、效益大提高，提供强有力的科技动力。要加大技术创新体系建设，向科技要成本。要积极走出去、请进来，博采众长，创新发展，加强与高等院校、科研机构的联系，建立长期稳定的技术合作关系，切实增强新技术、新成果，消化吸收创新能力。机电科、技术科、海域办等部门，要加强依靠科技降成本的研究探索，特别要围绕海域支护问题，积极探索科学有效的支护形式，努力降低生产成本，拓展利润空间。

三、强化科学管理，严格考核，不断拓展回收复用的空间，努力实现经济效益最大化

全矿上下要牢固树立“艰苦奋斗，勤俭办矿”意识，加强经营管理，加强成本控制体系建设，结合我矿信息化建设，积极探索实行材料领用一卡通，逐步建立成本控制数字化。各专业、各单位要牢固树立成本意识和经营观念，严格按照年初的承包合同，加强对材料费、电费、修理费等可控成本的控制，大力节支降耗，挖潜增效。尤其是机修厂要突出抓好钢棚加工、复用工作，拓展利润增长空间。企管科要严格把好材料审批、领用关，根据现场条件，加大复新钢棚的投入量，制定好钢棚维修加工的考核制度和奖罚标准，加大现场材料的稽查力度，严格考核，严格兑现，确保材料投入科学合理，使材料成本控制在承包指标以内，实现节支增效。

同志们，实现效益最大化是我们办企业的宗旨。全矿上下要以本次现场会为契机，积极组织开展技术攻关和技术创新活动，不断加大新技术、新装备引进力度，提高科技贡献率，进一步解放和发展生产力，为实现全年各项目标做出积极贡献！

谢谢大家。

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