奥园用人之道:包容与分权 |
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日前,广东奥园置业集团董事、常务副总经理雷建文在接受本报记者采访时,爆出奥园集团职业经理人的成长环境——由奥园集团董事局主席郭梓文创造的独特的“包容文化”和“分权文化”,是奥园集团拥有众多人才、拥有稳定团队并不断壮大的重要原因。 首先在于包容。“千里马”常有,但他们有长处,也有短处。于是,出现两种截然不同的对待方法:一种是用其所长,容其所短;一种是任性而为,求全责备。高明的老板用人来主持工作,而不是用人来投自己所好;他们在用人时着眼于“他贡献了些什么?”、“他能做些什么?”,所以他们往往是用某“一”方面有所长的人。他们善于发掘人的长处,从而设法使其发挥作用;他们善于通过管理职位设计,筹划一个组织,使人的弱点不致影响到企业的工作和成就。 低能的老板不懂包容,用人求全。他们在用人时往往注重“他能跟我合得来吗?”、“他不能做什么?”,所以他们总是愿意用“各”方面都大致不差的人。他们不谙管理之道,无法回避来自人的短处、人的缺失、人对绩效和有效性的障碍所产生的影响。 其次在于分权。这里所说的“权”,是指权力和利益。今天的人才,都属于“知识工作者”,他们需要的并不仅仅是一个职位,而是需要一门事业、一个机会、一种尊重、一种自我实现。老板们必须积极地建立一条“科学的人才激励政策”,认真研究合理分配权力和利益的方法。 奥园集团的郭梓文创造了独特的“包容文化”和“分权文化”,他以告别家族制管理作为契机,向人才敞开大门,吸引建筑设计的奇才、现场管理的行家、营销策划的高手、物业管理的精英,以至政府官员(市长、部长、局长、处长、科长、团委书记)、企业厂长、银行行长纷纷加盟;他认真谋划,领跑复合地产,启动“奥龙计划”,输出“奥园品牌”,运营城市未来,不断为人才提供表演舞台和成长空间;他大胆将权力下放,大力启用职业经理人,推行目标经营责任制、承包经营责任制,让人才“八仙过海,各显神通”;他建立“股权分配、董事分红”机制,实施“安车工程、安居工程”,重奖有突出贡献的人才,让人才最大限度地分享成功的喜悦。lOCalhOST
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