美国企管界大师史考特·派瑞博士通过对全球7万多名经理人的研究，得出结论：中西方经理人主要的不同在风格，而不是在能力上。

派瑞博士进一步分析，如果把管理风格分成"父母型"和"*型"两种，西方国家较多采用*型的管理，授权、建立团队、共识这些字眼，说明了员工和主管的关系。在中国，长久以来盛行的是父母型的管理，管理者主观扮演父母的角色，期望员工担任忠诚、负责、顺从的孩子角色。

派瑞博士指出，按"map管理才能评鉴"所设定的12项基础能力考察，中国经理人在"目标与标准设定"方面的能力表现最为突出，与17个国家、7万余名经理人做过评鉴的经理人相较，指数为75％，显示该项能力的水准在全球处于前1／4的位置。其他较高的能力为"计划与安排工作"，指数为67％；"决策与风险衡量"，指数为59％。

但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显得比较弱势。最弱的能力为"组织信息"，指数为20％。其他如"清晰思考与分析"，指数为32％；"评估部署与绩效"，指数为41％。与全球经理人比较在后1／3的位置。

就12项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与"事"有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，平均指数为53％，但在与"人"有关的沟通能力群及领导能力群，平均指数为39％，表现差强人意。与美国和新加坡比较，会发现他们的经理人在"对事"与"对人"的能力上差距甚小，可以说是平衡发展。