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领袖级企业家是培养出来的吗?           
领袖级企业家是培养出来的吗?
中国为何少有领袖级企业家?中国企业界最有名的、公认的“五家常青树企业”是——“东有海尔、西有海星、南有tcl、北有联想、中有万向”。到目前为止,这五家企业都已经经历了20年左右的时间,企业也都有了长足的发展。但更多的企业则一直默默无闻、自生自灭。

为什么同样是15年或者同样是20年,有的企业长成了“常青树”,而有的企业使出浑身解数还是一棵“小老树”?原因很多,分析来分析去,人们会发现,两类企业背后的企业家是形成不同现象的最大因素之一。


“领导力时代”的来临
目前的中国还处于一个转型期,无论是市场还是企业内部,制度作为游戏规则并没有完全建立起来,也没有被真正作为竞争的标尺,人治因素还占主导地位,经营企业说到底还是一种“能人经济”,所以,企业之间的较量实质上在于企业家。

“小老树”、“常青树”背后的“栽树人”,决定了企业的命运。

一项关于中外大型企业失败的权威研究表明,外国企业的失败大多在于执行,存在于管理环节;而中国企业的失败大多在于决策,存在于领导环节,中国企业领导力的欠缺由此可以一斑窥豹。

可以说,在20世纪刚刚过去几年之后,中国企业界迎来了继管理时代之后的“领导力时代”——经过20世纪90年代的企业实践和管理“补课”,中国企业的管理水准已经跨越了初级阶段,而中国企业的领导能力尤其是大型企业集团的领导力却相形见绌。

即使是在国外商界巨子那里,他们一般把80%的精力用于领导,而用在管理上的精力只有20%。LocAlhoST通用电气公司前ceo杰克·韦尔奇,曾经对那些整日忙于管理的公司董事长、总经理大声疾呼:“别忙着管理了,赶快领导吧!” 由此,我们深刻地意识到,我们今天企业的领导已经处于“由管理走向领导”、“超越管理”的变革趋势中。

企业家的领导力,不仅决定了企业的级别,同时也决定着企业家的级别。

毫无疑问,柳传志、张瑞敏已经是世界级的领袖企业家。他们两位与世界商界大佬们一起,已经被多次评为最有影响力的国际商界人物。目前中国的领袖级企业家,主要来自国内的第一代创业家,这一代创业家都有一种“大”的感觉,你很难说出他们“大”在哪里,这种“大”是一种“无形之大”——他们一句富含哲理话语的背后,也许蕴涵着一段沧桑;一个解决实际问题的独特方法,值得用一个故事去钩沉。事实上,这种“无形之大”就是一种领导力的形象表现,同时也是领袖级企业家与一般企业家、“大‘企业家’”与“小‘企业家’”的区别。

在领袖级企业家那里,这种“大”则表现为一种常人少有的“气”。这种“气”在不同时候有不同的表现——在决断大事时表现为一种“大气”、“勇气”,在为实现目标努力时表现为一种“志气”,在高度自信、行动坚定、执意进取、志在必得时表现为一种“霸气”,在与公司内外的邪恶势力做斗争时表现为一种“正气”,等等,等等。

可以说,这种无形的“气”的背后,是企业家知识、智慧、思想、观念、习惯、经验、教训、悟性、远见、判断力、掌握的资源以及对事情分寸拿捏和把握的综合反映,这些内在的东西外化到企业家身上,就成了一种“气”。

在实际商业操练之后的继续学习,可以为企业家积淀这种“气”。

领袖级企业家是培养出来的吗?

清华大学的“企业卓越领导”高级研修班项目,就为企业家提供了这样一个“吸气”、“养气”的机会。

据悉,企业卓越领导高级研修班项目,是由清华大学职业经理训练中心、企业卓越领导研究中心、中国发展研究院联合举办的,经过40多位专家历时近两年研究、开发的高端企业管理培训项目,该项目的第一期班将于今年12月8日开班。该项目的发起人之一、中国发展研究院院长艾丰说,作为探索我国企业“后工商管理”时代教育培训体系的一个创新项目,该研修班的定位与目前流行的mba、emba班的最大区别之一是,它主要面向于参加过工商管理、高级职业经理等系列教育培训后的成长型企业的董事长、总经理。

然而,领导力是培养出来的吗?

在中国这片土地上,中国特有的历史来路、现有的国情土壤和少有的商业成长路线,决定了领袖级企业家的诞生与美国、欧洲等发达国家诞生领袖级企业家有很大的不同。在中国,领袖级企业家的出现有很多特殊性。

综观柳传志、张瑞敏等国内领袖级企业家,他们的出现一般有以下四个共同条件:良好的家庭教育与人格塑造,自愿背负民族重任的商业追求,成功创办著名企业的市场洗礼,吸纳中外优秀文化的后天学习能力。

良好的家庭教育与人格塑造。在英国,有“培养一个贵族需要三代人的努力”的说法;在美国,有“一个总统的出现需要三代人良好的家庭教育”的说法。实际上,在商业领域出现一个领袖级企业家,也离不开良好的家庭教育和上代人对企业家的人格塑造。

柳传志就有着鲜为人知的良好家庭教育。柳的父亲曾任中国专利代理(香港)有限公司董事长,靠80万贷款把企业做到了5个多亿的资产。他曾经很早就对柳传志说:“一个人有两样东西谁也拿不走,一个是知识,一个是信誉。我只要求你做一个正直的公民,不论你将来是贫或富,也不论你将来职位高低,只要你是一个正直的人,你就是我的好儿子”。

自愿背负民族重任的商业追求关系到企业家的原动力问题。柳传志们、张瑞敏们为什么要把企业继续做大?无论名或利都已经足够了,他们身上背负着超越了个人、超越了企业的中华民族的重任,这是他们继续发展企业最大的原动力。而“成为世界一流企业”、“进入世界500强”等目标和理念,就是这种商业追求的具体

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