不断加强企业干部和员工的思想理论教育工作，是企业持续、健康发展的重要保证、而在民营企业当中，这些管理中的薄弱环节如何把优良的思想教育落到实处、是民企管理中的难点。针对民营企业的特殊性，企业管理者应注意从以下几个方面抓好理论和实际的结合：
l．为企业中的“聪明人”治病，促其质的转变
企业中常见这样一种人：自以为聪明过人。他们深谙投机之道，追求少付出、高回报，对企业的规章制度装糊涂，对自己的利益却毫厘必争。他们对企业的思想理论教育始终保持着“高度清醒”的头脑。把教育当作表面文章。当作形式去应付，领导教育时只管点头称是，但在工作中却我行我素，领导指出了工作中的问题，就虚造声势，否则就睁一只眼。闭一只眼，这样既不得罪下属，又可左右逢源。
这种“聪明人”大多是在原来的工作岗位上曾取过一定的成绩。或在其他地方沾染上社会恶习，改过一阵后又旧病复发。他们忘记了在自己的岗位上要干些什么，在此岗位上要付出什么样的汗水和努力。相反这种人每天挖空心思琢磨如何应付工作。如何不时付出就坐享其成。把企业的利益放到一边。满足自己私欲，养成了揩企业的油的习惯。这种“聪明人”作风是思想理论教育和实际行动相结合的一大障碍。要真正把思想理论教育与实际行欢根结合，首先要解决“聪明人”的工作作风问题。而解决这种问题最实际。最有效的方法是：让“聪明人一俯下身去，劳动。劳动，再劳改。让劳动告诉他们一切。
2．加强制度落实，为戒空谈主义和特殊化
企业制度不能落实的很大一部分原因是空谈主义在作怪。Localhost空谈主义者谈起制度连串，抓起工作胡扯谈。平日里侃侃而谈，兑现却蒙混过关！在领导面前甜言蜜语，到了反员工面前又换一副嘴脸。长时间地空谈主义。让企业制度悬挂起来，落实更是无从谈起，以致让某些人有了投机取巧的机会，助长了某些人抵制制度的习惯，造成了企业管理工作中的被动性和局限性、继而、特殊化思想也由此而生。处处要先满足个人私欲，要显示他高人一筹。这种特殊化思想发展的最终结果是。让有此种思想之人走向腐化堕落里同时。损害企业的利益和形象。也凉了其他员工和干部的心。对于此种情况，要采取用事实说话的措施，不听他们怎么讲、只看他们做出的成绩。
3．坚持亲情关系明朗化，坚持制度落实的持久性
亲情关系是民营企业中较为明显的一个特征，其优点是加强企业的稳定性。但它给企业的管理带来了极大的不便，加上企业中的有些干部思想素质不过硬，很容易造成企业制度落实不够彻底，管理上松懈，在职工中造成一定的负面影响。久而久之。便在无形中形成了一种攀亲、拉帮、任人唯亲的不正之风，而这种风气的产生，对企业来讲，则是走向失败的隐患。对此，我们了以借鉴一下这种作法。每个在职干部必须向办公室呈报公司内自己的亲属和朋友名单，假若干部的亲属和朋友在工作中有了错误，除处理本人外，还要重罚相关干部。仗势欺人考证坚决除名。这样。从根本上保证了制度落实的彻底性，取消了特殊化现象。
4.制度订好关键是落实
订一百条制度。不如落实一条。而企业中雷声大、两点税、猛三招的现象比比皆是。这样不在会减弱企业的凝聚力，还会松懈员工们的斗志。这也是我们企业管理中的陋习。企业制度的魁力和作财就在于其持久性。坚持制度落实的持久性是形成良好企业风气的保障，是形成“铁军”作风的前提，更是企业良性运转的保证。企业的展工们不是反对制度的严格性，而是怕管理者在落实制度的过程中友高右低、左紧右松带来的不平等性。