一、项目经理的12条规则
1.弄清项目经理所面临的问题、机会和期望
2.明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物
3.弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标
4.意识到组织的强烈*色彩并利用*手段获得优势
5.意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动
6.明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意
7.为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人
8.你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础
9.经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状
10.不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标
11.有效地利用好时间
2.首要任务是：计划、计划、计划。
二、项目经理的职责
1.计划
2.组织
3.控制
三、项目经理的技能
1.领导能力
2.人员开发能力
3.沟通技巧
4.人际交往能力
5.处理压力的能力
6.解决问题的能力
7.管理时间的能力
四、培养项目经理所需能力的途径
1.从实践中获取经验
2.寻求别人的反应
3.自我批评总结，改正错误
4.与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨
5.参加培训项目
6.参加组织团体
7.阅读文章、杂志
8.参加自愿的活动