在当前众多企业实行改组改制，全面推行厂长经理负责制的条件下，如何当好乡镇企业的副厂长、副经理，是一个重要的话题。笔者曾有过10多年小型企业的副厂长、副经理和厂长、经理的经历，多年的体会使我认识到企业要想搞活、腾飞，正职和副职之间的融洽配合是关键所在。那么，如何当好乡镇企业的副厂长刚经理呢？
一要知责
目前，我国企业不论什么性质，都实行厂长经理领导下的副厂长、副经理分工负责制。副职对正职负责，主要体现在对所十管的工作上，因此作为一名企业副职，首先要明确自己在企业的责任，熟悉自己的分工范围和对象，然后全身心地投入到实际工作中去，变配角为主角。“知责方知行”。如果副职连自己该管什么”干什么都不了解，那么工作起来必然被动、盲目，甚至会出现“种了人家的田，荒了自己的地。”
二要善谏
正职是企业的核心，副职是核心的左膀右臂。因此副职不仅要对企业负责，也要对正职负责。大到治厂方针，小到生产节俭浪费，副职应处处体现主人翁观念。当两者发生矛盾和误解时，副职应以企业的利益和大局为重，直言向正职阐述自己的观点、看法。当自己的谏言未被正职采纳时 既不要认为自己是副职而放弃，也不要心怀不满。
三要协调
一般来说，企业正职的决策主要是依十副职去组织实施的，这就要求到职必须具备较高的组织协调能力和领导艺术。不仅要善于协议分管的工作，而且要善于协调与同级领导之间的工作关系，切实做到分工不分家，尽善尽关、尽职尽个干好工作。lOcAlHost
四要主动
主动表现在：一要主动完成自已分内的工作和正职临时分配的任务；二要对重大问题的处理和工作中的重要情况及实施结果主动向正职汇报上在自己分管范围内应当而且必须主动唱主角。如果说副职在工作上不主动，不管什么都要正职发号施令，甚至看正职的脸色行事，副职就成了“聋子的耳朵，起不到应有的作用了。
五要精
精就是副职精通业务，工作起来得心应手。如果说正职分配给你的工作，你觉得吃力成完不成，就应主动与正职交换意见，阐明自己的工作特长和不足之处，然后要求正职重新分配比过适合自己的工作，切勿碍于情面，‘打肿脸充胖子”，不懂装懂。
六要钻研
时下，企业的副职肩负着企业的重任，尤其在市场竞争激烈的今天，副职的工作更加重要。如果说企业副职啥都不动，不钻研业务，‘当一天和尚撞一天钟”，那将害人害己。所以沓今企业的副职一定要善于学习，成为行家里手，具有较高的专业素质和济决实际问题的能力。
总而言之，企业的正职和副职是相田相成的两个方面，正职是红花，副职是绿叶，谁也赢不开谁。如果正职独断专行，或副职不闻不问、平不无知湘互拆台，那么企业一定搞不好。