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联想的挫折还不够多           
联想的挫折还不够多
今年年初,中央台评选年度十大经济人物,本来候选人和上榜者都有你,而且你的排名据说比较靠前,央视也通知你前去领奖。但是你最后进行了低调处理,没有参加。如果联想的业绩像往年那样好,你是否会欣然接受这项荣誉?今年没有去,是不是一种姿态?当然我们并不反对姿态。
杨元庆:你不反对我是这样做,反对我也是这样做。
一方面我觉得入选中央台的年度经济人物要有拿得出来的业绩,但这是次要的,更主要的是我刚刚接任了联想总裁职位,就算这一年的业绩辉煌,我也不能领奖。领个奖又能说明什么问题呢?大概五年、十年以后,作为一个大公司的总裁是否称职,才能有一个评价。一年的时间,有很多东西都会有偶然性,更进一步说,我们还那么年轻,需要走的路还很长,因此,不要自己把自己给捧傻了。我最希望企业能够有踏踏实实的业绩,步步登高,不希望先到高处再往下面走。
“我从来没有说过恐慌,我只是说不适应。因为在联想看来,每年低于50%的增长,都是低增长。”
记者:联想作为中国it界旗舰企业,从去年10月份销售计划没有达到预期以及随后的裁员之后,受到了全社会太多的关注。今年初媒体报道你谈联想的增长没有达到预期目标时,曾用了“恐慌”这个词。作为一个在市场上打拼了很长时间的企业家,为什么你会有这样的感觉,现在你已经调整好心态了吗?
杨元庆:正好借这个机会,把一些误解更正一下,我从来没有说过恐慌,只是说不适应。这很正常,任何人都会有不适应。如果一个南方人到北方来,不知道冬天是什么样的情况,必然会有一些不适应的地方。LocaLHosT
以往联想每年都是高速增长,低于50%都是低增长,现在突然出现了10%至20%的增长,甚至是零增长的情况,当然会产生如何面对的问题。而且以往每年的计划都可以超额,今年一下子完不成任务,大家心里着急也是很正常的事。但是我觉得这不仅仅是我们,世界上顶尖的公司也有业绩下滑和亏损的。
记者:也许那些跨国公司能够马上做出反应并进行处理。
杨元庆:我所谓的不适应,就是你能否及时作出调整,刹车会不会踩。不要一看不能完成任务,就向代理商、分销商施压,这会增加库存,最后成为呆坏账,还会影响企业自己。这种情况下,我得知道怎样踩刹车,开始是轻点一下,情况确定再一脚踩死。我们大概经历了这样一个适应的过程。但我觉得我们处理得很好,联想在过去的一年里,不但没有亏损,甚至盈利增长。因为我们不是一个低市场份额的企业。如果是低市场份额的企业,就像联想在前几年也遇到市场增长不够快的情况,但那时我们增长得比较快,因为我们可以抢别人的份额。现在我们是高市场份额企业,我们对市场的反应最敏感,市场的冷热我们先知。所以在这些方面要看清楚,不是恐慌,只是大家不适应。
“联想经历的挫折还不够多。肯定还要有几次,联想才会成为一个成功的企业。”
记者:今年4月是你就任联想集团总裁一周年。去年4月,你给联想的员工下发了任正非《华为的冬天》这篇文章,以提醒员工随时警惕。现在看起来,你和联想的员工当时并没有真正认识到这篇文章所描述的那种“冬天”的情况会马上降临到联想以及中国整个it行业身上。
杨元庆:我们意识到联想经历的挫折还不够多。联想有过挫折,柳总恐怕都谈到过很多次,包括到香港的黑色风暴,1995、1996年香港的大亏损。但至少在我们年轻人身上挫折不太多,肯定还要有几次挫折,联想才会成为一个优秀、成功的企业。
所以我时刻提醒着,我们应该有忧患意识和风险意识。如你所说,向员工下发《华为的冬天》那篇文章是与此有关的。我刚才讲了,之所以说不适应,是还没有把这预料在前面,就是没有预料市场的变化或者调整。我喜欢用“调整”这个词,因为中国的增长没有到尽头,包括pc,而是过去几年预支了这两年的份额。
“购并对于联想来说是个新课题,应该允许我们犯点错误。”
记者:最近,联想在资本运作上有两个大的动作:占股60%,与厦华合作生产手机;并购了国内领先的erp企业汉普公司,显示了联想向服务这个既定目标在迈进。但也有人觉得联想购并战略不是很清晰,当初做fm365网站,和新东方合作成立联东伟业,以及和时代华纳的合作,动辄就是5000万的大手笔投入,让人感觉联想很慷慨。我们看起来,联想好象没有看得清长远的情况,动作急,成本显得也比较高。你觉得最近联想和厦华、汉普的合作,是否带有以前的毛病?
杨元庆:有人问过我这样的问题。但没有任何一个企业天生就会做什么东西,适应过之后将来遇到类似的情况,会处理得更好。关于购并如何做,这对于联想来说,也是一个新课题,所以你们也应该允许我们犯点错误,缴点学费。过去的这些失败,或者是不成功,恰恰是应该成为我们未来成功购并的基础,能让我们从中吸取很多的教训,而且购并一定是企业发展必需的手段。中国会有越来越强大的很会利用购并手段的公司,我们未来在这方面的决心不会动摇,还会进一步购并一些企业。我对我们这些新的购并充满信心。不仅大家的考虑比较充分,而且是动用了整个公司的力量来做。
还有,每个人每个企业都有头脑发热的时候,所以在互联网的时代,没有犯错误的企业也不多。世界顶尖的企业,现在收拾他们互联网时代投资所留下的后遗症的大有人在。我相信联想在这方面的投资损失已经是最小的。
记者:在互联网时代联想一开始还是挺冷静,但后来就不能免俗了。你怎么评价当初的几项投资运作的结果呢?至少我想赢时通不太成功。
杨元庆:我们大概是赶了一个尾巴,庆幸的是损失并不多。
你刚才讲的几件事我要澄清。联想与aol(美国在线-时代华纳)合作的项目,我们正在顺利进行,今年一定会让大家看到结果。aol这个产品要适应中国,有很多的东西不一样,作为一个美国的东西,不仅

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