英特尔在it业的地位，就像众所周知的那则广告——“给电脑一颗奔腾的芯”。从8088到一度在国内掀起热潮的x86直至现在的pentiumⅱ、pentiumⅲ，英特尔作为一家主流cpu（中央处理器）提供商，在it业内的位置不可替代。那么，像英特尔这样一家举世闻名的国际化的技术研究与开发公司，在招聘方面有何特色原则？本刊特约记者为此专访了英特尔（中国）公司招聘经理徐轶。
英特尔聘人的首要条件：企业文化认同
客户第一，自律，质量，创新，工作开心，看重结果──这是英特尔的企业文化和企业精神。英特尔聘人的首要条件就是，你要认同这个精神这个文化。这也是英特尔的凝聚力所在。在培训中，我们会不断强调这种文化。奖励机制也会体现这种文化。
英特尔聘人的独特渠道：员工推荐
我们的招聘渠道很多。其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。另外，通过公司的网页，你可以随时浏览有哪些职位空缺。并通过网络直接发送简历（我们专有送简历的网站http:/www.intel.com/go/employment和e－mail地址[email protected]及hrsha [email protected]）。只要我们认为你的简历背景适合，你就有机会接到面试通知。
还有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。它的好处首先在于，现有的员工对英特尔很熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会有一个基本把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔大概会不会成功。LocAlHosT这比仅两个小时的面试要有效得多，相互的了解也要深得多。英特尔非常鼓励员工推荐优秀的人才给公司，如果推荐了非常优秀的人，这个员工还会收到公司的奖金。当然，进人的决策者是没有奖金的。如果因为人情招了不适合的人，决策者会负一定责任，所以决策者会紧紧把握招聘标准，绝不会出现“裙带关系”。
英特尔招聘大忌：“掺水”简历
发到英特尔的简历基本上是中英文对照或者是全英文书写的。如果你想要吸引公司注意，首先简历写作要清晰明了，其次，就是主要工作经历要与申请职位相关。至于简历是否有创意是否新颖，当然做得好会让人深刻印象，“第一眼”的作用不能轻视，别致的简历会让我们觉得这个人做事很用心很聪明。但这毕竟不是广告公司招聘，创意不是第一位的，我们注重的还是这个人根本的能力与工作经历。
英特尔作为一家跨国公司，面试时对英语会有一定考核。因为英语是我们的工作语言，日常用语、文件写作、技术用语以及与亚太区的合作都是用英文，员工不一定语法多好、语音多漂亮，但必须能用英语在工作中交流。
面试通常是一个小时，经理会以讨论的形式考察应聘者是否具备必须的技能，因而提问很有目的性。例如“你为什么要来英特尔？”“对自己的前途预测如何？”这些问题有标准答案吗？回答自然是no。经理们希望听到真实的回答，无论对错，因为每个人的情况都会不同。
“掺水”的简历在英特尔没有前途。负责招聘的经理们都有一定经验，伪造的东西很容易被看出来，面试时问几个问题就可以知道你是怎么回事。到那时，不管你有怎样的能力和资格，也许你只是想锦上添花，但对不起，我们对品德不好的人不感兴趣。
英特尔大学生招聘计划：主要是计算机与工程专业
我们在北京、上海各有一个研发中心，主要是这些部门招技术人员，招聘一些重点院校的计算机和工程专业的学生，从事开发工作。管理部门对工作经验要求更多一些，以硕士生、博士生为主，也有优秀的本科生。招聘时我们会考虑邀请几个前一届毕业生现身说法，谈一谈英特尔是怎样的公司，工作感受如何，包括有什么挫折、困惑，这对许多人来说更有可比性，更亲切，也更有说服力。
英特尔承诺：有头脑的人在这里不会受挫
创新，对于我们这个行业来说非常重要。因此我们给员工创造很多机会，允许员工冒险，鼓励大家走得更远，当然，事先我们要收集信息，预测可能的结果。
因此，在英特尔，员工有机会贯彻自己的想法。英特尔是一个很平等的公司，在这里不会有很多层的经理，每一个员工都可以在自己的级别上做出决定，不用什么事情都去请示。这样的情况在英特尔是不会发生的：你很有头脑，却在上司那里受挫。也许有时你不确定，拿计划去跟你的经理谈，通常他会鼓励你勇于尝试，而不是兜头泼你冷水。善于创新的人，在英特尔总会有更多的机会，更好的待遇。
选择英特尔的第n＋1个理由：进门就有股权
选择英特尔的理由有很多，无论工资、福利及各项待遇，英特尔都很有竞争力。而且，人才进门就有股权，包括刚招进来的大学毕业生，这很有诱惑力。很多公司只有管理层才有股权，像英特尔这样所有正式员工都有股权的不多。这不仅是钱的问题，它表明英特尔对每一个员工都很看重，英特尔要和员工共享成功。
英特尔培训：给你人情味的帮助与支持
英特尔有专门的新员工培训计划，比如上班第一天会有公司常识的培训：各部门的规章制度，在什么地方可以找到你要的东西，等等。然后由经理分给你一个“伙伴”，你不方便问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一种帮助。英特尔会给每位员工一个详细的计划，第一周，第二周，第一个月，第二个月你分别需要做到什么程度，你可能需要什么样的支持，都可以照着这个做，公司也会随时追踪。新员工在三到九个月之间，会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。另外，公司会有意安排许多一对一的会议，让新员工与自己的老板、同事、客户有机会进行面对面的交流。尤其是和高层经理的面谈，给了新员工直接表现自己的机会。
徐轶提醒新人：机会自己去要
许多应聘者还包括一些新员工都会对一个问题有疑虑：在这样一家跨国公司，中外员工交流会有障碍吗？其实在公司里转一圈，你大概只会看到中国区总裁是洋面孔，而多数所谓不同背景的员工多来自新

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