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金正用人:第一是人品,最后是学识           
金正用人:第一是人品,最后是学识
那句广告语“苹果熟了!”一度让中国电视观众印象深刻。金苹果技术的成功开发,填补了国内dvd系统集成技术的空白,也进一步奠定了金正在中国视听行业的地位。这家成立仅三年就在中国的视频、音频和通讯领域迅速站稳脚跟的电子产品公司,在用人方面有何特色,金正集团总裁杨明贵在接受本刊记者专访时如是说——
在华中理工大学招聘时,该校的校报曾问我如何界定人才以及什么样的人才能成功。我说这个问题很复杂,为什么呢?举个简单的例子,91级的毕业生八年后重聚,大家看到一些很有意思的东西。原来班上成绩非常好、大家也认为日后必定会大有作为的人并没有取得人们预期的成功,而往往是那些大家当初认为不怎么样的,反而不错。现在学校都讲素质教育,这是一个进步,比单以分数衡量人科学了许多。但社会对人才的认知确实还有一个调整的过程,学校认为调皮捣蛋不守规矩的学生肯定没出息,但事实上可能根本不是那么回事。我高中的时候成绩很拔尖,但大学以后很普通。但我也很庆幸,如果那时作为人才被狠狠“培养”一番,可能也会很麻烦。
金正人才观:最讨厌说假话的人
真正有能力的人,无论学历无论资格,总会冒出头来。我们有高中毕业生当部门经理的。金正在用人方面非常务实,我们看重的是一个人的能力。金正最讨厌说假话的人。比如你是学财务统计的,来应聘会计千万不要撒谎说你学的就是会计,你可以说你虽然不是这个专业方向,但对此有兴趣,有热情,而且有一定的专业基础,你有信心在很短时间内学好并做好这项工作。哪怕差一点,可以通过学习提高,而说假话在金正是不可原谅的品质问题。loCAlhOSt
金正对人才看重以下三个方面:
首先是人品,这是我们最强调的,包括一些最基本的素质,比如吃苦耐劳,责任心,以及关键时刻的大局观。因为它是个人成长多年来形成的观念,不可能短时间纠正,所以就显得更为重要。我们主要依据他过去的经历来把关,比如他从哪里来、做过哪些事,以及个人评价如何。我们会从言谈举止大致感觉他是哪种性格的人。当然这方面很难测试,也不可能短时间内做出完全正确的判断。但我们在人才使用上不讲一步到位,这从一定程度上可以弥补可能出现的判断失误。通常应聘到公司的人到企业后会有一段观察期,我们公司重要职位上的人都是从下面一层层提拔上来的,尤其是高层管理人员。除非是某些特种技术岗位急需人才,招聘时才会一步到位。
第二是协调性。现代社会里任何事业都不是一个人能够完成的,与他人的良好沟通与合作是当今人才必不可少的素质之一。一个人如果iq很高但eq很低,沟通协调能力比较差,在一个集体里面搞得大家都不舒服,或者在一些工作上沟通方式有问题,这个人即使能力再强也算不上是个人才。因为他的效率低。特别是对管理者而言,沟通能力就更为重要。
然后才是一个人的学识与经验。之所以放在第三位,是因为如果你知识不够、学历不高、经验不足,都可以以后再补充学习、提高。大学毕业生刚进入社会,没有经验,可能上手慢一些,但很多东西可以培养,而且企业可以按自己的模式去塑造他。我们很多高层人员都是从应届大学毕业生中培养提拔出来的,两三年、三四年就能承担很多重要工作。所以这些都是次要的方面,而一个人如果是人品不好或者eq很低,却是硬伤。
金正的个人发展空间,从最基层到最高层
在金正,员工的个人发展空间很大。广东的外企很多,多半都是年限很长、管理规范的大企业,每个人的职责都规定好了,你来了之后就是做这个工作,在这个框框之内。而且外企的很多高级管理职位中国人很难做到,会有一些限制。也就是说,真正属于你的空间可能只是那一小块。而相反,国内像金正这样发展迅速的企业,规模可能小一些,但个人的发展空间很大,速度也很快。有能力的人可以从一般管理人员一直做到总经理。我本人是企业的股东,我可以不坐这个位置,如果他更能赚钱,那为什么不让他来?我可以做其他的事情嘛,反正公司有钱赚我就有钱赚。而且企业体制比较现代化,我们从来不用亲戚,一个人只要有能力就可以一直做上去,报酬上当然也会有相应的回报。
在金正发展最快的是复合型人才。企业需要各方面的人才:专业型人才、策划型人才、辅助型人才,各有不同,而发展最快的应该是复合型人才。复合型人才知识、能力都比较全面,心理素质要好,综合能力比较强,可以管一个部门一个厂甚至一个公司。个性上优柔寡断的人可以放到辅助性位置,但不能放到重要位置上。有人考虑问题不够周到,可以放到基层岗位,不能让他做大决定。而有些前期考虑比较细比较多,一旦考虑成熟表现果断的人,可以放到专业管理位置上。
成功对一个人的性格有很高的要求。比如说你必须要固执,说好听点就是锲而不舍。当然这样的人失败的可能性也会比较多。同时还要吃得了苦。成功的人一定是能吃苦的。这两个实际上相辅相承。我个人比较喜欢能吃苦的人,也比较喜欢用出身苦、受苦受难的人。当然出身好的人未必吃不了苦,只不过总的来说,金正喜欢踏实、务实的人。
还有就是自信。其实人成不成功很多时候就是一个自信问题。就像我们过独木桥,如果你认为你能过去,你就能非常轻快地过去。如果你认为走不过去,心里一慌,可能就是趴下来,爬过去。所以自信心非常之重要,人在做很多大的决定的时候没有自信心就做不成。自信心没了人也就毁了。为了培养金正员工的自信心,我们有一整套员工培训计划。
金正管理干部学院:给穷孩子一个机会
金正自1998年下半年成立金正管理干部学院。每年会从贫困县招收一批差几分没有考上大学、家境困难无力供读的高中毕业生,到我们这个学院接受一个类似于大专的教育。我想给穷孩子一个机会,因为很多穷孩子是不错的。我们管吃管住,每人每月发给两百块钱作为生活补贴,目标是把他们培养成我们工厂的基层管理骨干。为此实行边上课边训练的方法,定期、分阶段实习,因为很多工位都亲自做过,有利于日后的现场管理。临毕业前一个月是盯岗,就是全天跟着主管,除了上厕所都跟着看,

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