家族情节之蔡雪晴:优势在于执行 |
|
|
年销售额1.5亿元的科宝不是一个大企业,但在刚兴起的橱柜行业,它占据了老大位置。科宝年轻的女掌门人蔡雪晴给媒体的印象是快人快语,做起事来雷厉风行。 管理:从痛苦到找到乐趣 上大学时,蔡雪晴学的是西班牙语,毕业后像大多数同学一样,进入一家西班牙公司做了一名翻译。尽管当时的待遇不错,但她在那儿只干了一年,离开的原因很简单,她觉得翻译工作就像一个传话筒一样,没有自己的思想和主见。此后,雪晴在多家公司干过销售。1994年,在外面做了两年白领的雪晴决定辞去所有的工作,回来和家人一起奋斗。因为每次回家,看到家人都在为这个企业努力,家庭的责任感就越发强烈。 从公司的白领,到回家和父兄一起干企业,两者的角色转换很大,但最初雪晴并没有太多的不适应。因为那时候,科宝还很小,雪晴的工作主要是看到漏洞就堵,哪需要就往哪贴,像“万金油”一样。做会计时就管着财务,做司机时就同时保管仓库,凡事亲历亲为,在管理上靠朴素的认知判断和实践,更多的感觉是辛苦、劳累。 1996年以后,公司的发展很迅速,当销售额到8000万元左右的时候,管理已经跟不上市场开拓,与业务不相匹配。当时面临着“强行起飞”还是“停下来整顿管理”的两难选择。一方面,业务在增长,一方面你看到库存管理不完善,票据管理混乱,产品丢失,后期安装跟不上,服务不到位等这样那样的问题,又力不从心,不知如何下手。雪晴说当时在管理上确实觉得头疼和痛苦,这也是她后来去英国留学的主要原因。 在英国学习mba理论知识的时候,蔡雪晴明白了规范化经营规模化公司该如何操作,对管理有了一些感悟。LocALhOST回国后,做的第一件事情就是重建人力资源系统。根据业务规模进行职位及资质职位体系梳理。当时她遇到的最大障碍是,一些老员工认为自己是忠诚的,企业没有理由调换或辞退他们。蔡雪晴一方面耐心地对他们讲道理,一方面强硬地对员工调换、培训同时引进新人。蔡雪晴将现代企业管理制度逐渐地引进科宝。 这些年来,雪晴已经能够驾驭企业管理。雪晴说,通过掌握的知识,发现、解决问题,看到在公司产生的效果和积极的影响,是她的乐趣。 角色:让别人更重要 “我与父、兄在公司里是三足鼎立的非常稳定的结构关系。父亲喜欢搞创新、研发,哥哥蔡明负责宏观决策,市场营销;可能是女性,我比较细腻,更能够花心思和精力在日常周而复始的管理上,我们三人是互相依靠互相支持的。”蔡雪晴说。 在公司,与蔡明意见相左的时候也是难免的,蔡雪晴说遇到这种时候,她会坚定地找出一切说服蔡明的理由。让她印象深刻的是,从英国回来后,她开始制定各种规章制度,着手建立现代企业体系。当时有一位销售经理,原来是蔡明的助理,销售业绩一直很好,但是一直在表现个人的价值,成了基层和公司交流的一个壁垒。“我要辞退他,蔡明认为风险太大。最终,出于对公司的制度和规则的尊重,蔡明尊重了我的意见。” “让别人更重要”,把更多的管理者推到台前。作为家族企业的一员,蔡雪晴说,有的女人很要强,挪掉一切障碍成为台前的英雄,而她不是这样的女人,她的优势在于执行而不是决策。 雪晴说,公司如果发展海外市场,要她作为前锋去开拓。从勇气上讲,她是不惧怕的,也不会推辞,但从资质上对自己理性的分析后,拓展到一定阶段后,她会让位给资质更好的人去做。 她提倡参与式的管理,反对“英雄式”,雪晴认为一个管理者应该给你的员工提供更多的机会,更大的舞台,让别人更重要。 下一步,科宝准备在两年内完成股份制改造,然后上市。面对这个宏大的目标,蔡雪晴正在一步步地接近。雪晴告诉记者,等公司上市一切进入轨道后,她想去英国读博士,然后在大学里讲讲课,与年轻人分享她的管理经验。
|
|
上一个公文方案: 地产大佬戴志康的资本*性 下一个公文方案: 创业情节之王晶:女性创业的幸运与幸福
|
|
|
看了《家族情节之蔡雪晴:优势在于执行》的网友还看了:
[企划方案]潮流系、家族群管理制度 [公文写作]公司父母爱情节大型活动主持词 [公文写作]亚洲家族企业需改革 不要把长处变成弱点 [公文写作]家族制企业需要怎样的管理模式? [公文写作]家族制企业需要怎样的管理模式?——家族制企业管 [公文写作]家族企业为何难留职业经理人 [公文写作]中小家族企业管理突围的五六七 [公文写作]家族制是最好吗 民营企业竞争力之四大忧 [公文写作]全球化途中的家族企业 [公文写作]中国家族企业:现代化之辨
|
|