学学爱立信的“退” |
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瑞典爱立信公司1月26日宣布,决定对其产品结构进行重大的战略调整,不再经营手机生产业务。但爱立信公司仍将保持其手机品牌,并将负责手机的技术设计和市场营销业务。可以说,爱立信这次决定出让手机生产业务是不得已而为之。近年来,爱立信的手机生产一直经营不善。爱立信说,2000年因整个零件短缺、产品组合不当以及营销问题使公司在过去4个季度未能生产出700万部手机。它报告2000年手机部门的经营亏损达到164亿瑞典克朗,约合17亿美元。与此同时,在全球手机市场的激烈竞争中,爱立信手机在全球的市场占有率直线下滑,在2000年的后两个季度,竟流失了5%的全球市场份额。在这种情况下,爱立信选择了“退”。 专家分析说,爱立信提出调整是在自身2000年整体销售额、税前利润都有爬升的背景下做出的,其多年积累的雄厚资金实力要维持生存绰绰有余。之所以调整,从根本上说是一种以退为进的策略。爱立信这一“退”,实际上并未停止手机生产,更未放弃手机市场,只是换了生产方式而已。爱立信这一“退”,使其今后在全球的直接投资将集中在基础研发、产品开发、技术应用及与用户一起开发网络解决方案等方面。爱立信是全球第一个提出和推广产业供应链的公司,其此次的“退”也是理顺“链条”的一个步骤。 在市场经济条件下,企业有进有退很正常,经营或决策失误了,知难而“退”,在技术上寻求领先之道,在产品上追求创新,在管理上遵循科学,以退为进,崛起并非难事。而如果一味地求生存,最终必然难以发展。在这方面,我们的企业就缺乏退出机制,主要表现在:一是企业难以退出市场。loCaLhOSt我们的企业多数是在计划经济条件下建立的,在市场经济转轨过程中,退出机制并没有相应建立进来,新企业不断产生,而老的、严重亏损、严重资不抵债的停产半停产企业却还在苦苦支撑,有些企业甚至变成了一种空壳也不愿意退出市场,就是市场化程度比较高的证券市场也没有一家上市公司退出,如st郑百文就该死不死。几年前沈阳市一家企业破产,也不完全是市场行为,而是政府行为和当时改革的需要;二是企业的人员难以退出。多少年来,我们的企业与员工之间建立起来的是一种固定的关系,员工进入企业就永远是企业的人,企业轻易不能辞退员工,企业办社会现象十分突出,企业不管经营状况如何,都要一直养着员工,造成了职工的收入水平低下。同时企业管理者也难以退出企业的领导岗位,没有功劳还有苦劳,这种弊端抑制了企业活力和创新机制的建立与发展;三是企业的产品不能退出市场。时下,我们的企业产品创新意识滞后,技术能力较低,致使很多企业多年来的产品不换样,有些企业因为产品问题越生产越亏损、越积压,但企业却不能主动使产品退出市场。这种状况形成了重复建设重复投资,大打价格战,恶意竞争,制约了企业的发展。之所以出现这种情况:一是因为我们的大多数企业并不是在市场经济下建立起来的,企业的市场意识比较差,企业的生存和发展没有遵循市场经济规律办事,多数企业未能按照市场要求选择发展或退出;二是因为政府和有关部门仍运用行政手段牵制企业。一些企业即使应该退出市场,也往往被政府左右,或拉郎配,或重组等;三是因为企业的体制制约着企业的优胜劣汰。目前,很多企业多是国有和国有控股、集体企业,产权关系不明晰,企业不能完全按市场办事。在市场经济条件下,企业优胜劣汰,建立退出机制十分必要,没有退出机制,就不能建立起真正的市场竞争机制,也不能促进民族工商业的发展;四是因为企业退出和准入缺乏法制规范。我国在经济法制建设上,缺乏规范企业退出的相应条款,即使有一些条款规定,也不能起作用。实际上,世间万物都在运行从生到灭的过程,企业也不能例外。企业没有良好的退出机制,该退出不退出,该准入不能准入,不仅影响到企业自身的发展,也影响到一个行业的发展。实际上,企业科学退出,是十分有意义的,比如企业全部退出,可以促进同类企业的发展;企业部分退出,可以退为进,收拢拳头;而企业管理者和员工的退出,则可以提高管理者和员工的素质,增强企业的活力。 企业的生存和发展正如逆水行舟不进则退,企业学会科学退出也是一种经营之道。
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