蓬勃发展的中国经济推动着中国工程塑料市场需求的迅猛发展，且在今后相当长的时间内，中国将是世界工程塑料需求成长最快的地区，工程塑料被广泛应用在汽车、电子、电器、机械等众多行业。 以家电行业来说，今后仅以冰箱、冷柜、洗衣机、空调及各类小家电产品每年工程塑料的需求量将达60万吨左右。另外，预计到2005年我国汽车产量将达到310万辆，其中轿车将占40%左右，需要各种工程塑料配件约40万吨。
国内旺盛的市场需求引来了众多的跨国巨头，从上世纪90年代中期起，以美国ge、杜邦公司为首的一大批跨国公司纷纷进入中国投资建厂，韩国lg化学等则是选择合资方式进入中国市场。这些跨国巨头的到来，客观上刺激了国内工程塑料产业的发展，同时也催生了民族工程塑料品牌。2004年，中国工程塑料市场，群星璀璨，百舸争流。走在科技前沿的南京聚隆抓住了这机遇，利用五年的时间便迅速地成长了起来。
高科技打造业内“航母”
成立于1999年的南京聚隆工程塑料有限公司是以高性能改性工程塑料为主要产品研发的生产型的高新技术企业。产品的品种有六大类，分别为pa66、pa6、pp、abs、pc及pbt，去年生产了近二百个产品牌号，改性品种有增强、增韧、阻燃、抗老化、耐磨、防静电、抗紫外线等等。公司目前的年生产能力12000吨，产品广泛的应用于汽车、电子、电器、机械、通讯轻纺设备、铁路、体育休闲、军用等行业。
“wondel”是聚隆的注册商标，几年来已在行业内树立了相当的知名度。2003年起，公司专门制定了一套品牌战略规划，分别从品牌的形象、广告、营销、管理及锻造五个方面进行了策划并按计划进行了实施。loCALHOst吴汾的目标是要将聚隆的商标打造成行业内最响亮的民族品牌。
吴总介绍聚隆之所以成功，就是因为她们所研发的高附加值的高性能的工程塑料一是符合市场需求，二是产业化速度快，三是过硬的质量保证——所谓“质量创造聚隆的未来！”。现聚隆每年都在新品研发中投入很大的精力，用于研发费用占每年销售收入的5%以上。
聚隆公司已经获得iso9001:2000质量管理体系的认证，并有效地运行了三年多，目前进一步实施的是iso/ts16949:2000质量管理体系，ts16949质量管理体系是国际汽车推动小组（iatf）针对要求更高的汽车行业供应商制定的质量管理体系。聚隆对原料和成品均制定严格的检验标准，每批原料及成品均要通过检测符合标准后才可使用或出厂。几年来聚隆一直对同一品种的原料及产品进行长期质量数据的跟踪监控，并进行分析，用以不断地改进提高品质。
近期，公司所开发的项目《1800吨增强增韧高性能尼龙生产线》被认定为国家级火炬计划项目，实施顺利并提前验收，而去年申请的《扩建年产5600吨增强增韧高性能尼龙生产线》项目也被认定为国家重点火炬计划项目。另外，聚隆公司每年都要承担多项国家及省市级的科研项目，例如03年，聚隆承担了南京市科技局关于《汽车用高性能聚丙烯材料产业化》的招标项目。
细看聚隆的成功之道
聚隆成功了，她的经验值得借鉴。首先是“以人为本”的人性化管理让聚隆拥有了一批具有创新与进取精神的人才。吴总感慨，聚隆能有今天的辉煌离不开他们这批人的奉献。
其次是敏锐的市场洞察力。吴总介绍，目前国内汽车市场行情火爆，国外电子巨头纷纷在长江三角洲地区设厂，在这种市场背景下，聚隆有着自己的策略，在国内市场服务于汽车行业，国际市场服务于电子、电器行业，瞄准中高档产品市场，以杜邦、巴斯夫等企业为标杆，努力打造聚隆品牌。使聚隆品牌成为我国工程塑料改性产品的一流品牌。
最后是快捷完善的技术服务。对此，吴总很自豪，聚隆的服务从客户定制产品就开始了，“根据客户对材料的要求选择适合的配方－提供试料－协助调试－正式供料－售后服务”是聚隆最基本的服务程序。只要客户有急需，聚隆就承诺“300公里以内8小时之内上门服务，300公里以外12小时上门服务”。
于是，在这种很朴素的经营理念的指导下，聚隆的产品于2003年起开始出口创汇，当年出口额就超过3000万。2004年预计可翻一番。目前，美国百德、日本牧田等国际大公司已将聚隆纳入其全球采购的供应商链，并已进入本田、博世采购商体系的认证程序中，聚隆外销的发展前景相当乐观。
旧友新知，坦率，亲切
初次与吴总交流，多少会有些紧张，但她闲闲叙述中的坦诚，却让我觉得她更像是一个多时未曾谋面的老朋友。
吴汾毕业于四川大学塑料工程专业。曾先后在国营大石化企业及外资企业担任技术工程师至副总经理的职务，多年来一直从事工程塑料改性及加工的技术开发、市场营销工作。1999年开始创业，创办了聚隆公司发展至今。对于在大石化企业及外资企业的研发及市场拓展的这段经历，吴总的评价是聚隆今天快速地发展得益于此。
提及当时创业的艰辛，她说的很少，“过程虽然困难重重，但也充满乐趣。只要保持敏锐的市场洞察力，坚持自主研发道路，企业就能在严酷的市场竞争中得以生存并快速成长。”
但对于企业如何健康快速的发展，她却感触颇多。由于社会体制在转型中，对市场的监管不当，造成市场竞争不规范。在这种大环境下，许多民企被市场的大潮无情的吞噬了，而有些民企却能发展的很好，并在本行业内独树一帜。仔细认真研究这些规律就会找到答案：做产品一定要专、特、精；做事情一定要竞合，互动——遵守行业游戏规则；而面对市场则努力寻找并把握机遇，看准了就扑上去咬定不放松。
面对事业和家挺
吴汾是职业经理人，是妻子，同时还是13岁女儿的母亲。面对多重角色，有时也很难兼顾，但她却对现在选择的生活无怨无悔。唯一的遗憾便是给女儿的时间太少了。
采访结束了，在与吴总交流的近一个小时的时间里，我们深切的感受到了民营企业在面对纷杂市场转型时的腾挪跌宕，成

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