“创新是企业的特效武器，这意味着，通过变化，他们找到了新的商机或者提供新的服务。”
说这句话是现代管理学之父彼得·杜拉克(peter drucker)，出自他的著作《创新和企业家精神：实践与原则》，尽管这本书出版在1985年，不过，和杜拉克其他的书一样，从现在的观点来看，它依旧是新鲜及时的。杜拉克是第一个指出，大多数企业家本人不是新技术的发明者。他们的创新在于把旧事物进行新的组合。他们充分运用新的技术来开拓市场，而这样的市场可能以前根本不存在(amazon.com)。他们可能提供的东西是人们所熟知的，只是用某些特定的手段改造和重新包装(星巴克)。他们聚焦于个体细分市场，对每个个体提供优质特征的整合服务，而在其他地方，顾客无法得到相似服务(lands' end)。
可能企业家仅仅只需要知道，提供比其他人更快、更好、更便宜的产品或者服务就可以了。把杜拉克的书放到历史的角度来看看戴尔电脑公司，当杜拉克这本书出版的时候，这个公司才成立1年。而现在，毫无疑问杜拉克要对迈克尔·戴尔的创新表示激赏：在生产与销售和竞争对手没什么大不同的产品中，戴尔表现的创新让人叹为观止。
杜拉克认为，企业家的责任就是进行系统的、有目的的创新。首先，就要关注杜拉克所说的“创新机会的7个来源”，尝试新点子。“走出去，到处看看，倾听，”他建议。对于什么是消费者渴望得到的创新要有把握。把事情弄简单些，一开始尽量要小些，并保持注意力。不过——请记住——寻求市场的领导地位，而对于你预想中市场规模的大小不要太过在意。lOCAlHosT“所有企业策略，我指的是利用创新的企业策略，必须寻求特定市场内的领导地位，否则，你就只是在为竞争者创造机会而已。”
杜拉克认为的创新机会的7个来源
杜拉克建议，关注这些趋势与征兆，你就能为新商机的创造找到机会。
1.出乎意料。某个被遗忘的产品突然流行；某种并非你所关注的服务，但消费者却想得到；一个出乎意料的趋势，比如说美国人每年购书数量都有巨大增长--这个趋势就已经催生出大型书店连锁。
2.不协调。如果在某产品的现状和其应该达到的样子有差异，就有蕴藏着机会。有个例子：o.m.scott是个剪草机生产商，一直苦苦支撑，而消费者却一直抱怨剪草范围太小，scott推出新品延碾机，消费者终于可以一次干更多的活。
3.过程中的必须。某个缺失的环节或者在某个过程中的瓶颈意味着机会。每个眼科医生都知道怎么做白内障手术。而有种酶可以让这个过程变简单，但是无法运用，原因是这种酶难以保存。50年代，企业家william connor解决了这个保存这种酶的问题，从此，这个怪圈也就不复存在。
4.产业结构与市场结构。你要学会发散性思考，逆向思考。就如能源、电信和卡车一般，当某些重大事件或者趋势让一个产业发生巨变，企业家就应该知道他们该如何跟进了。
5.人口统计。人口在时间、空间上的变化对于商业小环境的开发作用是经常出现的。
6.观念的变化。美国人越来越健康和长寿，而他们也越来越担心生病和变老。这个结果是：健康护理、健康产品和服务市场的急速膨胀。
7.新知识。杜拉克把这点放到最后是因为这是最不确定的因素——一部分是因为新发明或者技术比如pc通常会吸引一打的竞争者。企业数量的急速壮大，然后是经济不景气将大多数初创公司击溃。“当这个阶段过去后，进入这个产业就要采取实用的目的。”杜拉克如是说