灰心的下属并非没有能力，而是因为心灰意冷没有斗志，使用他的办法就是给他鼓气，设法唤起他的斗志和对工作的满腔热情。
工作场合中若存有放弃心理的部属，不但他本人在工作毫无干劲，且足以影响其他部门人员的士气。
领导者对于"放弃型"的部属切莫轻言放弃，否则对方便会就此一蹶不振。应继续给他机会，帮助他从挫折中再度站立起。
对于放弃型的部属，与其采取高压的态度来推动他前进，不如试图让他自觉自身所处的紧要关头，意识到自己非奋发图强不可。
领导者必须设法使放弃型的部属一步一步地恢复信心，让他明白自己仍然深具前途。
曾经有一项对各行企业人员所进行不记名方式的访问调查，结果发现部分人员如此表示：
现在，我正在为自己作打算。有时想想，这实在是最糟的时候。到底要不要离开公司呢？但是，一旦辞了职，又无处可去。我真怀肄人生还有什么值得努力的事！"
上述这段话并非厌倦人生者的告白，而是人生方才开始的二十来岁年轻人所亲口表露的心态，委实令人感到惊讶。更糟的是，这种类型的人并非仅是一、二件特便，而是不论何种行业中均不乏其人。
对于抱持这种心态的人，领导者千万不可贸然委予重行，而应指派属于辅助性质的工作，在确定他已经建立起些许的自信后，再指派他担任轻度责任的事务。总之，一方面尽量设法使其恢复自信，另一方面则避免对他表示具有批评性的言词不达意。
只要灰心的部属恢复了自信，其能力一定会让领导大吃一惊。