（3）分公司领导普遍忙于经营及日常事务性工作，很少到小队检查指导工作，一般只在月度检查考核时才有分公司领导带队到现场。
（4）普遍存在着对检查出的问题整改情况落实不够，许多问题在检查中反复出现，未引起各级技术管理部门和分公司的足够重视，无法得到系统而有效的改进。
（5）由于队伍扩编较快，录井新技术、新工艺不断推广应用，四个分公司普遍存在着对新技术、新仪器的工艺流程、相关知识、现场施工过程了解较少，缺乏现场施工经验，不能综合利用所录取的资料进行判断分析，仅依靠少数几个人进行技术管理和技术支持。
（6）现场驻井监督对全部录井资料同样了解不够，目前主要完成单井施工过程管理，对小队人员的培训和帮助小队提高技术水平的工作做得不够，没有履行好技管职责。
（7）公司技术管理职能不到位，技术管理体系不够顺畅，监督站不能有效地担负起技术管理的职能。
(8整体看，公司生产组织运行存在许多不尽人意的地方。如个别分公司过分考虑或计较自身利益，不能很好地顾全公司利益，使生产组织衔接不够流畅，生产指令执行不够畅通，公司生产组织运行存在许多障碍。
（9）调度信息管理、收集程序不严谨，个别分公司对待生产信息的收集、传达、反馈重视不够，值班记录不认真、不严谨。
（10）生产组织过程中，纵横向协调不够；生产组织运行缺乏针对性，存在盲目现象，不负责任的事情时有发生，有困难或问题，首先想到的不是如何去解决，而是向上提交。
2、设备管理方面
（1）因现有的基础设施不配套，小型录井仪的工作环境普遍较差，如仪器房陈旧、密封差，仪器工作温度无法保证等，特别在夏季，将直接影响到录井工作的正常进行。小型录井仪器的推广应用是2003年公司17项重点工作之一，又是公司新的效益增长点之一。小型录井仪的推广必将大大改善开发井的录井技术水平，解决以前没法解决的技术问题，有着广阔的应用前景。但据不完全统计，目前，小型录井仪在应用过程中还存在许多问题，例如，资料质量问题，材料消耗没有定额，材料消耗量较大，传感器损坏率高，经常出现一些不该出现的问题等。当然这些问题的出现在推广应用前期是不可避免的，但必须尽快逐一加以解决。
（2）advantage综合录井仪在工程钻进间歇期，如接单根时出现钻时累加现象；另外，因钻时与全烃不在同一显示屏上显示，给现场层位的及时卡取带来不便，目前，公司正在组织力量进行整改。
（3）仪器设备的现场维护保养跟不上。由于新仪器及小型录井仪的投产，小队人员对仪器性能的了解普遍不够，缺少日常维护保养的应有知识，现场解决问题的动手能力差，排除故障的能力低，加之后勤技术支持不够，致使许多仪器长期“带病”坚持工作，仪器性能指标达不到规定标准，特别是那些在外部市场施工的仪器，由于长时间得不到系统的维护保养，仪器性能、技术指标等都存在较大的问题。
3、质量管理工作方面
（1）录井施工技术准备。在对邻井和区域资料的收集和分析方面，各个小队基本能够按规定要求执行，但在技术措施的制定上，各小队间存在较大差异，工作整体不到位。目前，二分公司要求所有录井小队都必须编制《录井施工设计》，并制定了统一的规范和格式；三分公司虽也有同样的要求，但格式与内容尚未规范。从执行情况看，存在的共性问题是技术措施重形式不重内容，照抄设计内容或原则性内容较多，有些小队编制的《录井施工设计》千篇一律，有的甚至是对上口井内容的复制，缺少具体的技术分析和针对施工环节的具体施工措施，缺乏可操作性。
（2）岩心、岩屑描述方面，从检查情况看，岩心描述存在的共性问题是，很多技术人员忽略了构造及含有物的描述，岩心描述记录中基本没有构造和含有物的内容，个别小队存在着对岩性的分段和定名不准确现象。岩屑描述方面，由于技术人员自身素质的原因，个别小队对岩屑定名不准确，存在漏描现象，导致剖面符合率低，而普遍的问题是，每口井均不能提供岩屑草描记录，即使有，也只是色号和岩性符号，描述内容缺乏客观性与真实性。更有甚者，有的小队在完井资料上交过程中，随意更改原始的岩心描述记录，各级审核验收没尽到应有的职责，把关不严格，造成非常坏的影响，详细情况见2003年《质量事故通报》第１期。
（3）执行设计情况。严格执行设计，依据标准进行录井施工是形成公司产品质量的先决条件。在探井设计中基本都有这样一条要求，即“见油气显示时，每个循环周测一次全套性能；钻遇油气显示，每次下钻完循环时，要求10min测一次密度、粘度”，在检查时除一个小队外，其他小队都没有执行这一要求的记录。
（4）过程产品检验。在现场，监督被赋予过程产品检验的职责，但从检查情况和上交完井资料反映出的情况看，部分监督的过程产品检验工作职责没有真正落到实处。
录井工作的服务宗旨是达到顾客满意。作为保证条件的人员技术素质、质量意识、工作责任等整体上存在不足，加上监督检查人员（包括资料检验人员）的职责没有得到应有的履行，导致了过程控制不到位，产品和服务质量最终得不到充分保证。
4、勘探项目部提出的问题
一季度，由于在几口探井的录井施工中集中出现了几起质量问题，勘探项目部对此非常不满意，给我们提出了以下意见和要求。
（1）分析化验、岩样薄片鉴定方面技术力量薄弱，存在层位鉴定不准和及时率不高的情况，影响了现场正常的技术决策。另外，灌顶气的取气和分析流程存在问题。
（2）现场的岩心、岩屑描述定名不准，描述内容不全，现场岩性的薄片鉴定不够及时。
（3）完井讨论中，地化录井、定量荧光录井、灌顶气轻烃录井缺乏系统性，存在分散化现象，导致最终结论不一致。完井讨论和试油讨论应有公司领导参加。
（4）部分井关键工序，例如中间测井、中途测试存在关键人员（监督、小队长或技术员）离岗现象，应进一步强化现场人员的责任心。
（5）加强综合录井仪的全过程监控，强调在地质录井间歇期，如起下钻、下套管期间，应加强对各项工程参数的收集，以便及时为甲方下步施工提出参考性意见。

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页