应该怎样领导比自己强的下属?(2) |
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这个学习的过程要持续3到6个月,注意保持节奏和管理技巧,不温不火,潜移默化,要在尽量不引起地震的情况下,逐渐掌控主动权。掌控了主动权后,再通过制造震动来推动团队变革,最终形成团结合作,共同进步的健康团队。 ――段满喜 没有时间学习怎么办? 我是生产部经理,每天被繁杂的日常事物缠身,不能挤出更多的时间来考虑学习的问题。这很让我为难,虽然高压手段让员工屈从我的领导,但我总担心他们在等着看我的笑话。车间主任们在默默的与我抗争,事无巨细都要我过问,没有一个好帮手,这是很为难的。大家帮帮忙,出点主意,谢谢! ――生产部主任刘冰 事必躬亲也会有负面 刚接手这个团队的时候,我总觉得应该不辜负老板期望,事必躬亲:一方面是尽力让自己掌握所有的新知识,另一方面是坚持要求下属详细解释一切细节,使其足以能独立地做出决策。不幸的是,像所有这样努力的管理者们一样,我面对知识的激增做出反应:无论哪种方式,都使自己的团队有效、迅速运用新知识的能力降低了。而且下属甚至因此对我产生了反感和言辞的对抗。 痛定思痛, 我找出与他们对抗的原因: 1 管理的态度,我把管理与学习完全对立起来,态度让下属无法接受。 2 对他们不够放权(有时插手直接管下属的下属) 3 薪酬低,工作强度太大,工作没前途(当然这些不是我决定的) 4 其它 这个问题是许多管理者所关注的,以下是本人的拙见: 首先,管理你完全不懂的领域,可能本身就不适合,尤其是在高科技公司,如it、软件企业,由于对技术的外行,不容易做出正确的决策,与下属和员工的交流也会成问题。loCAlhosT 其次,在这些领域,你也不可能是所有技术方面的专家,我认为解决上述问题的方法:利用自己原有的技术经验,从整体把握,不要关注细节;其次确实需要不断充电,即使是管理本身,不同行业都有其自身的特点。 再者,与下属和员工沟通,让其知道你从技术角度理解他们的问题,利用你手中的资源和个人经验帮助其达到目标。 管理管理,实际上是你要如何管理好你的下属为你工作,业务不熟可以,只要让下属发挥作用就可以,领导只要管理好一切,为员工提供资源服务。 ――升华 管理就是人际关系 我对设备一窍不通,可我可以很好的控制我的设备主管。 首先要充分的尊重他(因为他是作技术的,心比较高),放权给他,让他控制其下属;然后在工作时间里面多和他和他的下属在一起,聊聊天,问问每天的工作情况,以及我从别的途径了解到的别的部门对他们的工作反馈, 做得好的,就激励他们,做得不好,就和他们一起分析原因,久而久之,我和他们关系非常融洽,并在他们之中树立了威信,工作非常好开展!! 在明珠台的ceo exchange节目中,惠普的女老总说过一句让我印象深刻的话: “其实管理企业,就是靠人际关系。” ――steven 管理让非专业上司走开 你和你的下属换位思考时,你会对业务不精的领导满意吗? 即使他放权给你,即使他向你学习。即是你发自内心的尊重他,至少也会让你觉得上司和你不是一个“同一战壕”的人,而是一个战壕外的旁观者。 现在许多高级管理者具有超强的技术背景,单纯的中级管理人员的技术背景也一定要强调。 实际上真正能够成为高级管理者,是要经过一步步努力实现的,特别是技术性强的行业。 所以说,在技术行业,纯粹的管理人员与员工之间存在的隔阂是无法忽略的,这对管理者行使管理职权也存在障碍。管理,管理,就是了望下属,利用下属,创造条件让下属为你服务,最好能做成朋友。成为朋友是有基础的,没有工作中的共同语言,哪里会成为工作中的朋友? 中高级管理人员应该说更年轻,更活力,新的知识、新的信息、新的本事要比下属技术背景要强,这将奠定管理的优势。而不是无穷尽地研究在专业劣势中实现管理,好像在一个枯井里淘水,的确淘出一些,但满眼是硌牙的沙砾。
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