从全局入手给出解决方案 怎样管理好中小企业 |
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任何一家企业只要在生存发展,就会遇到困难和问题,但是这并不可怕,可怕的是我们自己是否意识到,而且有决心和信心改变它、战胜它。 公司要想真正全面走上规范化、制度化、现代化的轨道,还是需要一段相当长期的努力,这一点务必使大家头脑清楚,要靠长年累月的积累,特别是员工的行为方式和工作风格并非一朝一夕就可轻易改变。如果以大跃进的方式去搞企业就会出现欲速则不达的残局。这是相当可怕可悲的,科学管理来不得半点虚假。 转变经营思路,由以自我为圆心的4p营销模式转变成以客户为中心的4c营销模式,全面贴近客户,全面理解客户,全面服务客户,让客户从全面满意到全面信赖!否则没有客户的认可,我们的一切努力都是白费,也没法产生经济效益。 老板也有一定的发展眼光和远大理想,很迫切和希望把企业做大、做强,但是老板也明显地意识到现阶段曝露出越来越多的问题,严重地制约着企业的进一步发展壮大,成为企业飞速增长的瓶颈,为了寻求突破,找出系统解决问题的方案,我们深入调研,发现公司存在不少问题,具体问题详见后面分析,针对调研发现的问题,我们认为不是某一个环节,某一个点的问题,而是整个运作系统出现障碍问题,必须从全局、整体方面入手考虑给出一个系统的解决方案,才能达到标本兼治,正本清源。
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