实际上，管理者正确决策的产生仅有反思根须和有效摄取是不够的，它们充其量只是正确决策的来源而已，真正起决定作用的是管理者的心智模式，这也是我们极为重视对管理者理念输导、逻辑研判和心智塑造的原因。企业管理适应市场竞争，就是要求企业员工的目标一致性和行为创新性的协调统一。而要做到这一点，除却独立个体的主观因素之外，还需一种客观保障。在过去，这个保障就是指企业制度，随着市场竞争的加剧以及现代企业管理的演化和对人的创造价值的肯定，这个保障的含义已远远超出了“制度”这个概念本身。
激励于每个员工都是孜孜以求的，但并不是越多越好，关键在于到位。物质激励可以带来踏实与安全，精神激励可以带来成就与满足。激励不是欲望制造家，而是创新动力源。这样，理念（文化）、制度和激励就构成了企业生态的主体内容，所以，我们说企业生态管理是企业成长的保证之一。
战略管理是每个企业都会遇到而且是躲不开的问题。人无远虑，必有近忧，企业亦然，但这个问题是可大可小，可实可虚，在不同管理者的理解上是有差异的。教科书上的战略管理主要是指市场战略、研发战略、人才战略三个方面，但在具体企业战略管理中，这三者总是割裂的，或者说，不同的企业阶段对上述三个方面有不同的侧重和要求。既然战略管理的根本目的是解决企业生存与发展的问题，那么，无论企业是大是小，是老是新，其最最重要的是本企业在行业中的企业定位和市场中的产品定位问题，这个问题明晰了，战略管理的核心问题就解决了，并且在企业实践中不断丰富、完善和提升，适时注入新的内容，但对企业定位和产品定位要守得住，经得起除此之外的赢利可能的诱惑，咬定“青山”不放松。LoCaLHost这样，才可保证主业走向明确，优势资源发挥充分，持续经营稳健。所以，我们说企业战略管理也就是企业成长的保证之二。
制度是静态的，机制是互动的，而流程则是交互的。流程是一种岗位分工的衔接方式，也是一种提高效率的协调方式。随着企业规模扩大和管理层次增多，客观上会降低效率，所以流程再造成为必然。对流程再造有很多原则和方式的说道，但根本上，是抓住企业内部矛盾的变化点，或者说，是在企业运营的价值链上找到有效成分，这个有效成分是指影响企业效益的因素或因素合成，从而进行提纯和优化，因此，我们说，流程再造更是一种直接提高效益的方式。同时，对价值链上有效成分的优先排序及对有效成分提纯和优化的优先排序要提高到日常管理的自觉性和能动性的层面上，这样，才可不断满足市场竞争和获取利润的需要。所以，我们说企业流程管理是企业成长的保证之三。
如果说企业生态管理是面的话，那企业战略管理则是线，而企业流程管理就是点，企业内部管理的点、线、面的整合与提升无疑是企业成长路上永恒的话题，亦可说成企业发展矛盾中永远解不完的疙瘩，企业经营管理的魅力如是，企业经营管理者的价值如是。点、线、面组合成了一个稳定的架构，这个架构里需要太多的东西去充实、去变化、去协调，但房子有了，摆放家具和布艺装饰总是容易的。不过，用到心和会品味又是一个新的要求。
一个循环、二个来源、三个保证似乎回答了“企业成长的逻辑”的话题，但似乎又没有回答。好在这个话题引发的思考是有价值的，起码让我们明确了，企业需要做什么？正在做什么？将要做什么？与企业共成长不是一句空话。