四招教你做个企业好领导 |
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领导不同于管理,领导需要真正能够起到“领而导之”的作用,管理就是要管得住、理得清。 第一,关于“给我的权力和我自己的权力”。领导,往往被人们认为是有“权”之人,这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权。笔者将其分为两类,即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”,人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”。尽管这种比喻不恰当,但很形象。准确地说是“组织”相信你,授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力,如何在人民群众中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成为知识型的领导,要靠你自己修行。其一,你有了这两大权力,组织才相信你,才会给你职位权,否则,即是给你了职位权,你也难以保得住,一旦丢失了,你就什么也没有。其二,职位权可以被别人拿走,而一旦有了威望权和专长权,别人是拿不走的,永远属于你自己。 第二,关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。人要活出个精神来。经常有这样的哲学箴言警示我们。任何一个单位的领导,如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神,很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机,是一个单位的精神支柱,要不断地去鼓舞下属的士气,自己要有强烈的敬业精神,开拓精神,进取精神,最为关键的时刻要有献身精神。现代领导观认为,权威是领导者的一种行为影响力,是权力力量和人格力的完善结合。LOcALHosT 第三,关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”,人人都知道,没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位,基本制度不健全,就很难以在各项工作上取得良好成绩。制度就是一个单位的内部法律,没有它,那只能够是“人治”,人治的最大问题就在于“道德风险”,谁都难以保证自己是圣人,谁都难以完全保证自己能够抵制市场经济条件下的各种诱惑。任何道德水平很高的人,如果没有制度约束,都很可能被各种不良的诱惑“拉下水”。完全靠自律,无论对个人,还是对组织,都是很危险的。一个好领导是善于应用制度来约束人的,建立科学的管理制度,不仅是管理好自己的重要方略,也是统领下属的基本手段和措施,同时也是减轻领导压力的最好办法,领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心,也不别要为“面子”问题而大伤脑筋,“制度无情”替代了“领导无情”,也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。 第四,关于“满足需要以激励人”问题。激励理论,简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为,人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人,生存在社会上,就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要,就能够调动其积极性。当然,其需要必须是正当合理的。激励的方法有多种,即不能够单纯地搞精神激励,也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属,仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作,才能够收到良好的效果。下属跟在领导后面干工作,总是希望得到领导的赏识,这是人之常情,如果只知道用下属,不知道奖励他,提拔他,时间一长,下属也就可能在积极性上大为削弱。人们想得到晋升的需要,是正常的,但必须建立良好的晋升机制,如果任人唯亲,迟早会无人做正事,只干讨好领导的事。我们不怕有人想当官,也不怕有人“谋官”,最害怕的是只“谋官”,不“谋事”。必须建立通过“谋事”达到“谋官”的“通道”,只要下属将工作做好了,就应该给于晋升的机会。“相马”的机制要不得,在新的时代,我们需要建立“赛马”机制,让所有愿意贡献并有用才能的人得到晋升,为社会作出更大的贡献,我们这个社会才有进步。让所有对社会有贡献的人,得到应有的回报,他们才会倾其所能努力工作。领导的艺术性之一就是善于激励人,用愿景激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平,用榜样激励使人感到有参照系,用荣誉激励使人感到受到尊重,用逆反激励使人感到有压力,用许诺激励使人感到一诺千金的份量,用物质激励使人的物质需求得到满足,用感情激励使人感到温暖,用晋升激励使人更加严格要求自己,用危机激励使人居安四危求奋进。 做个好领导,要有哲学思维,善于用辩证的观点思考问题,但不能够用辩证的方法处理问题,弄得不好就会使人认为“对的也是错的,错的也是对的”,处理问题必须有清晰的是非观,要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法,真正能够将正确的决策贯彻到位,要善于领导艺术,为自己所在的单位明确工作和发展方向,提出战略构想,善于联合下属,强化合作,不断激励和鼓舞下属努力工作,能够清晰地总结成绩,看到工作和发展中的不足,提出新的奋斗目标,并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。
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上一个公文方案: 无处不在却看不见摸不着 企业文化为什么这样虚 下一个公文方案: 企业家必须是一个好人
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