1986年，刘子圣先生从台湾光政钢缆有限公司辗转来到内地，相中东北老工业基地丰富的原料和人才储备，于1993年投资140万美元在海城王石镇创建起海城正昌工业有限公司。时至今日，正昌的总资产翻了10番接近1500万美元，成为国内钢缆市场上质量第一的龙头型企业，目前，正昌依托振兴东北老工业基地的契机，努力创建产销量全国第一的又一传奇。
2004年6月7日上午作者来到正昌，正门前一位前来应征的当地村民告诉我们，能够进入正昌上班，对村民来讲是莫大的荣耀，不光因为这里的工资待遇让一般本地企业无法企及，正昌的环境好，很多“大老粗”进厂工作一段时间后，谈吐也会文雅得体不少，因此众多村民都想到正昌“镀金”，每日前来应征的人不下10人。一入厂区，首先被浓郁的现代化企业气息所感染。透过厂区大门，工人各司其职，紧张忙碌的生产，除了机器嗡嗡作响，竟然听不到嘈杂的人声，安静得哪里像是拥有1200名工作人员的厂区？彬彬有礼的礼仪小姐领我们走进接待室，除了一应俱全的钢缆陈列品外，欧洲、日本、美国、东南亚各地10余种杂志，让在此等候的客人丝毫不觉单调。
正昌如何在10年间稳健推进，传统的钢缆加工业何以在当今市场上做大做强，正昌公司财务部经理潘显海先生娓娓道来。
早在1986年刘先生便只身一人来到鞍山，最初选择鞍山三冶的合作伙伴，欲在大连境内投资办厂，但由于种种原因刘子圣放弃了他的投资计划。但在与朴实厚道的鞍山人接触后，刘子圣认准了要把自己投资内地的落脚点放在鞍山，于是1987年刘子圣与海城机械设备厂合作，共同研制起钢缆制造设备。LOcAlHoSt1993年在海城机械设备厂技术厂长丁强的协助下，首批钢缆生产设备研发成功，并顺利出口泰国。1995年2月15日，占地26667平方米的正昌工业有限公司正式破土动工。
成立之初的正昌只有80名员工，而且全部是当地人，实际上直到今天正昌的员工仍然全部是当地人。东北是老工业基地，机械加工类的技术人员和设备水平行居全国前列，具有得天独厚的优势，刘子圣充分信任当地人可以协助他把事业做大做强。当时，国内钢缆生产行业中不少企业被淘汰出局，刘子圣认为这些企业的症结在于管理。“管理是一种很细腻的东西，依靠条条框框，不会有显著效果。正昌推行的强势管理，没有动不动就罚款撤人和生冷硬的管卡压，而是人性化管理；员工有安全感、尊重感、荣誉感，他们的热情和才智才能主动发挥出来。”援引着刘子圣的经营理念，潘显海这个地道的老海城颇有感触。
正昌的管理是通过企业文化逐步渗透给员工的，公司把员工是否重视自己家庭作为一项考核标准，一位分厂厂长笑嘻嘻的告诉我们：“爱厂如爱家，爱家如爱厂。”因为大家都是老家人，红白喜事免不了礼尚往来，开始少则100元，多则二三百，正昌公司内部员工随礼严格限制在50元，而且不准跨部门随礼。一位女工住院，刘子圣先生马上让夫人去医院看望。他为员工买各种书籍，还有300多盘奥斯卡获奖影蝶。
正昌始终把员工的创造力看作是企业的最大财富，员工决定着企业的命运，有什么样的人，就有什么样的企业，鞍山充足的机械制造人才储备为正昌的发展不断的创造先机。现在正昌的产品已经发展到7大类250多个品种，产品通过iso9001国际质量认证体系，目前正昌产品在国际市场上声誉极佳，产品供不应求，便是福特这样的知名企业也需提前100天订货。眼下，正昌也采用多头经营方式，进行对外扩张，在黑龙江、内蒙古和朝鲜设立分公司，正昌的明天将会更辉煌。