公司治理是企业管理的基础 但是治理不是管理 |
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完善公司治理,是困扰中国企业多年的一个难点和热点问题。其中一个重要原因是人们对什么是公司治理认识不一。 一般地讲,在企业两权分离的情况下,治理效率、代理成本的高低,取决于治理结构和治理机制。治理结构是指股权结构、治理机构设置等。 比如,解决“一股独大”、建立董事会制度,在国企建立党组织、职代会,都属于治理结构问题。从企业内部看,治理机制主要指用人机制、监督机制和激励机制。探索党管干部原则与市场化配置企业经营管理者相结合的途径,国务院国资委全球招聘中央企业经营班子成员,这些都属于改善治理机制问题。 治理结构是治理机制的前提,有了科学的治理结构,治理机制才能发挥作用,但治理结构设置得再科学,如果不在治理机制上下功夫,也不可能真正提高治理效率。 由此可以看出,公司治理与企业管理是不同的。如果说企业管理主要是指经营班子对一般员工的管理,那么公司治理则是出资人(委托人)对董事会、监事会、经营班子(代理人)的管理。按照委托代理理论,就是委托人对代理人的管理。正因如此,我们认为:公司治理是企业管理的基础,但公司治理不是企业管理。
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