中小企业狡兔三招对付多元化道路上的绊脚石 |
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随着日前盛大网络在美国纳斯达克上市,盛大也朝着“网络迪斯尼”迈出了坚实的第一步,率先踏入了“多元化”的道路。与盛大一样,国内诸多蓬勃兴起的中小企业也在尝试建立自己的新业务,开始了探索性的“二次创业”。 但是在新华信接触的企业中,很多成长型的中小企业都在多元化道路上栽了跟头。表面上看,资金不足、风险太大、经验匮乏,成为了这些“快跑型兔子”面临的三大绊脚石。如何踢掉脚下的绊脚石?这里倒是有三个招数,助这些兔子们从容“凿窟”。 资金上马找股市 兔子之所以能够跑得快,在于它们的负担小。但是,这也带来了另一个问题---资金有限。这在很大程度上限制了中小企业的发展速度。原有业务带来的巨大利润到底应该投向哪里?是边际效应递减的老业务还是风险较大的新业务?着实让企业家备感困惑。即使不畏风险地投入到新业务上面,也很有可能因为后劲不足导致前功尽弃。对这些企业来说,能否获得足够的资金是他们首要解决的问题。上市,便是这些“快跑型兔子”的首选。 在一项媒体调查中,五成以上的中小企业都将获取资金的目光锁定在了上市融资。很多快速成长的中小企业,更是走在了大家的前面。海天已经登陆香港联交所了,盛大也踏上了纳斯达克的殿堂……“兵马未动,粮草先行”,有了充足的资金支持,这些兔子才能跑得更快。 结成联盟化风险 跨入一个新兴领域,带给企业的不仅有丰厚的利益,还有巨大的风险。如果冒然进入,企业很有可能落到全军覆没的下场。为了规避风险,很多企业在“凿窟”的时候采用团队合作的方法。lOcaLHOST所谓“团队合作”,就是上下游企业建立起产业联盟,同风险共患难。最典型的当然要数海天天线加入的td-scdma产业联盟。在这个联盟中,囊括了联想、华为等国内相关行业的领军企业。通过资源共享、优势互补,海天将会加速td-scdma基站天线的研发和生产。这样一来,不但降低了海天研制3g天线过程中的风险,也会助推民族3g产业在国际市场的竞争。 寻求“外脑”解难题 对那些快速成长的中小企业来说,企业家的思维模式、业务模式仍停留在原有基础上,很有可能阻碍新业务的开展。这时候,就需要有新鲜的外在力量加入进来,协助企业开展“多元化”。 聘请“空降兵”得到了很多企业的共识。盛大挖来了唐骏,婷美拉来了赵强……“外脑”的加盟确实给企业的发展带来了新的活力。但不可否认的是,空降高层过程中仍然存在很多问题。盛大ceo唐骏的工作重点仍在研发,营销起家的赵强和同样是营销大鳄的周枫撞了车……这些“新来的”并没有发挥出他们真正的作用。如何让这些高层融到企业文化中发挥价值,又如何让他们既得到激励又受到约束,仍是有待企业解决的问题。 不同的是,另外一些企业则是聘请了真正的“外脑”―管理咨询公司。在跻身产业联盟的同时,海天天线选择了管理咨询服务,力图完善管理机制,提高管理水平。虽说在人事方面并没有太大的举动,但有了“外脑”的诊断、方案、培训,海天到今天在3g道路上还算得上是一路坦途。 空降也好,咨询也罢,“外脑”已经成为企业多元化的“必需品”。当然,这些必需品还要好好挑选,找到最适合企业自身的,并且将新的优势和资源整合到“多元化”道路上。这才是企业“多元化”之行是否顺利的关键。
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