你是哪个类型的老板？你应该做什么类型的事情？你现在所做的跟你本该做的是否契合？看看别人怎么做的，想象自己该怎么做，对你的企业管理，肯定大有益处。
企业规模大小直接影响着企业的运营方向和行动方针，因此，不同规模企业的老板们关注点也明显不同：小型老板做生意，中型老板做企业，大型老板做环境，特大型老板做*。这些运营观没有对错之分，只是根据需要而采取相应的运营模式。
小型老板做生意
小型企业老板的规模和投资都比较小，经营重点是产品运营，几乎没有资本运营。经营方向和核心竞争力不明确，再加上经营的短期行为，老板自身素质、观念对经营的影响非常大，或在管理方面重视不够，或认为管理目前用不上。所以小型企业老板在选择项目时，比较看重眼前利益，投资稳定性差，什么挣钱做什么，行业定位不明显。如果项目不挣钱，随时走人。
我曾经问起一个已经初具规模的老板，企业主业是做什么的？老板哈哈大笑：“除贩卖人口和倒卖*外，其余什么赚钱做什么。”从这句话里已明显感觉到做企业的盲目，且这种盲目具有很强的代表性，小老板仍像生意人一样，没有前瞻性，没有长远的规划，做事全凭一时的冲动与热情。
中型老板做企业
中型企业老板是真真正正做企业，规模较大，经营以产品运营为主，注重新产品的开发、市场推广、渠道建设等市场内容，而资本运营却不占主要地位。明确了企业的发展方向、经营范围、运营模式，重视企业核心竞争力的培养与利用，关注重心更倾向于企业内部，通过深化管理把企业内部各种资源整合、协同起来，不盲目投资。localhOSt进入陌生领域首先要看是否符合战略发展的要求，企业的经营有一定的前瞻性、稳定性、专一性。
大型老板做环境
大型企业的老板注重人的效能，注重以企业家文化为核心的企业文化的建设，注重企业外部环境的利用，不注重对大环境的改造（实际上也没有这个能力，但是不排除在局部地区，特定阶段也有改造局部环境的可能）。在对核心竞争力的培养和利用方面，能较大限度地利用外部资源为我所用；注重借势发挥，能巧妙、灵活地利用消费者的价值取向、政府的倡导、竞争对手的利益走势、上下游企业的契约关系、银行的贷款政策、媒体宣传的兴奋点、股东的利益回报等来为企业服务，使企业在左右逢源的道路上不断成长壮大。经营原则是“先作势，后吃子”，不计较一城一池的得失。
特大型老板做*
东方集团董事局主席张宏伟曾说过：“不懂*的企业家不可能成为一个大的企业家”。搞得越大的企业，*的决定因素就越大。当企业发展至跨国企业规模时，*因素已达到影响企业发展最主要的因素。如果企业的经营性质和产品性质关系到国家的国计民生，即便企业规模不大，*因素的影响也是第一位的。但*也是一把双刃剑，是有限的资源。离开了*，想很好地发展，是不可能的。同时一个企业家又很难驾驭*资源。
特大型企业老板基本不参与经营决策，企业家文化更注重集团公司和分公司领导人的效能；不仅注重企业外部环境的利用，还注重对外部环境的改造，特大型企业老板的经营原则是“利用*作更大的势，然后再吃子”，这也是和大型企业老板的主要区别。
特大型企业的综合实力已经足以和中小型发展中国家的整体经济实力相抗衡，如2003财年沃尔玛营业额近2500亿美元，相当于2个希腊、3个马来西亚、4个秘鲁的国民生产总值。这些都是做*的资本，也是*的需要。
跨国企业完全有实力和该国政要面对面地坐到同一谈判桌前，为自己的利益进行讨价还价，甚至跨国企业自己所在的国家政府也出面进行干预，对经济弱国施加压力。