彭德怀同志常说：‘作战主要靠士兵 自古以来兵强第一强将不过是利益跟士兵利益一致的指挥员。指挥员好比乐队的指挥，有好的乐队没有好的指挥固然不行，可是单有好的指挥没有好的乐队也不行。”彭总是这样说，也是这样做的。一次，他在前线看望将士们，一个腿部受伤的战士在向彭总立正敬礼时挣开了腿部的绷带。彭总就蹲在那位战士的旁边，一声不响，一圈又一圈地重新为那位战士缠好绷带。彭总用自己体贴入微的行动表达了对战士赤诚的爱心，从而赢得全军将士衷心的拥护和爱戴，也正是这种崇高无私的爱，使全军将士团结一致，万众一心。
企业的管理层该如何从彭总爱兵中得到启迪，进而全心全意地依靠员工呢？企业的活力在于广大员工的积极性和创造力，而积极性和创造力的开发，需要人们特别是领导的尊重、爱抚和奖赏。
爱员工，说到底，就是理解人，关心人，尊重人。具体地说，理解人就是要熟悉员工的生理、心理、知识、技术、家庭、生活等各个方面的情况，对其思想和行为表示理解，其中包括对良好行为和成果的奖赏，以及对失败和差错从积极、善意、诚恳愿望出发的批评和有效的帮助；关心人就是要重视员工物质和精神的需要在可能的条件下尽量予以满足。对一时不能解决或不当的要求，则应通过对话方式妥善说明和指正；尊重人首要是尊重员工的人格，不允许任何侵犯和亵读员工权利的现象发生。
现在 欧美许多发达国家的企业已提出去爱你的职工吧，他会百倍地爱你的企业”这一管理新论。一些有先见之明的企业家，以人为本，从关心和尊重员工做起，从而激发了员工们的积极性和创造性。LoCAlhoST愿我们的企业管理者都能从彭总爱兵中得到启发，把爱你的职工落到实处。