将企业家的哲学进行到底 |
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中国民营经济发展的关键在于企业管理的提升,作为一个长期研究中国企业的管理专家,我想对民营企业家们说几句。 认识企业家哲学 我做咨询时,总是有人问我:老板总是认为自己是对的,老板文化就是企业文化吗?对这个问题,一般人认为:这是不对的,老板文化怎么能够说就是企业文化呢?而如果让企业家来回答这个问题,他也会说自己从来就没有把自己的东西强加于人,民主在企业家的思维中还是普遍存在的。 到底应该怎么样?这不仅是个理论问题,也是一个实践的大问题。我总觉得,从管理上讲,有一层膜没有被捅破,人们一直不敢去揭示一个根本的事实―――企业家哲学就是一个企业所有文化、战略、管理的最核心的基础,回避这个问题,就会产生战略的迷惑、文化的空泛、管理的无常。 扔掉那些课本吧 那些成功的百年企业,它们从创业开始就立足于一个最简单的信条,就是做人做事的一个最为简单朴素的个人哲学,并没有什么太多的理论。做理论不是做企业,也不是企业家要干的事。成功企业家最重要的是“咬定青山不放松”,只要将个人哲学进行到底就行了,然后将主要的精力放在产品设计、开发、市场研究上,从社会、市场、员工上面学习和探索。 中国大多数企业家目前将所谓知识看得太重,他们迷失了自己的哲学和智慧,整天忙于一些理论的学习。现在上emba班的很多是企业老板,这些人在骨子里有一种文化的自卑,其实他们不知道世界上很多企业家是不要也没有什么学历的,盖茨、戴尔都是辍学者。 我要说这是一个极大的误区。LOCAlHOSt在此建一言:企业家们,扔掉那些课本吧,好好理解一下自己的哲学,从无字处思考。 观念上回归自己 张瑞敏说过,一个伟大的企业家应该首先是一个伟大的哲学家,他本人也在身体力行,成就了海尔的企业王国。 将一个具体的事物用很长的时间来观察和思考,这本身就是一个哲学家最重要的研究方法。而民营企业家有一个很好的研究基础和平台,那就是他自己的企业,一般人是没有这个条件的。所以说,如果我们的民营老板放弃这个条件,而不断去追求一些外面的学问,那真是一件可惜又错误的事。 让我们的老板们真正从观念上回归自己吧,将企业的实现与个人的自我实现有机结合起来,这也是中国民营经济的核心希望所在。
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上一个公文方案: 企业要合理运用兵法管理 避免管理的十面埋伏 下一个公文方案: 扔掉那些理论课本吧 将企业家的哲学进行到底
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