让自己的企业走出培训的“死角” |
|
|
培训是一种高消费、高投入,如果运用的好,将会有高产出。国内的企业在培训方面往往走入误区: 1、自大型:我没有问题,我的能力很强,给我做培训简直就是开国际玩笑。这一类公司的管理层属于大老粗型,往往会在激烈的市场竞争中不知道自己是怎么死的;老国企和私人企业居多; 2、吝啬型:认识到员工的知识、能力和态度是决定企业成败的关键,决定给员工培训,但在实际的经费的支持上很少,最好是员工自己掏腰包学习;对于这一类的公司,往往会留不住人才;民营企业居多; 3、盲目型:只要有培训,就让员工参加,花再大的代价也再所不惜。这类公司无疑是培训公司最欢迎的,但公司花了钱,收效却很差:员工的所有精力都花在了学习上,学习就是他们的工作任务,同时培训多了,边际效用会递减,另外不分类别、不分层次的组织培训,会相互抵消培训的效果,员工也不知道自己究竟缺什么;一些上市公司和知识型民营企业容易患这种病; 4、只看病不吃药型:只会对员工进行培训,但培训的总结、评估、行动计划执行的差,做完培训万事了结,这样培训就如同过往烟云;花了冤枉钱,没有取得效果; 5、经济效益型:根据工作业务的需要、针对员工的不足和长期发展计划,有目的、有计划的培训,同时对培训的效果经常进行评估,将培训的重点落实到实际行动计划中。这样的公司是最聪明的,以外企居多,有成型的培训体系、评估体系、行动体系。 我们不要做夜郎,也不要做大佬,要做一个商人,做一个精明的商人。
|
|
上一个公文方案: 激发出工作* “三位一体”有效激励的关键 下一个公文方案: LG公司:让员工成为企业的精英
|
|
|
看了《让自己的企业走出培训的“死角”》的网友还看了:
[活动方案]“做最优秀的自己”主题班会设计 [申报材料]优秀教师申报材料:芬芳自己芬芳天涯 [公文写作]别给自己找任何借口 [公文写作]要培训别人 先培训自己 [公文写作]中小企业如何构建自己的营销培训体系 [公文写作]要培训别人,先培训自己 [公文写作]国企培训如何提升自己 [公文写作]我国企业如何建设自己的企业文化 [公文写作]超越“兵法管理” 建立属于自己的企业管理模式 [公文写作]企业文化:要建立自己的“宗教”信仰
|
|