LG公司:让员工成为企业的精英 |
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进入lg公司,没有感到一丝的韩国氛围,一切都是中国公司的架势:标准的普通话、中式的礼节和中式的微笑。 当然,无论是本土化多么成功的外企,总会留有深层次的异国“烙印”。据公司丁志浩经理透露,公司员工的工作态度就是最明显的韩式风格,严谨的工作态度和强烈的自我牺牲精神是员工的共性。像她自己就是每天至少工作12小时以上,一个人负责人事、企划、行政、财务四大块,这样的企业文化时刻感染着每一个员工。此外,在lg晋升相当困难,每一个管理人员都是通过实际工作中的表现与成绩一点点提上来的,每走一步都要付出艰辛的努力。 让员工成为精英 作为一家投资规模较大的跨国企业,lg每年都会吸纳一批本地员工,如去年12月在北京设立的lg研发中心,到2005年将吸引2000名当地员工。人才吸纳、人才培养是企业发展的基础,那么lg有怎样的人才吸引、培训方式呢? lg人才策略的目标是为人才提供不断发展的可能。首先,新入社的员工要在lg电子培训中心接受为期2周的新入社员教育,只有对公司整体发展和部门职能有了进一步了解之后,才能正式上岗工作。而这仅仅是开始,在lg公司内部有强大的learningcenter网络平台,时刻为员工提供培训的机会。每年,lg会向北大买下许多课程,加上自己培训中心开发的课程一并放于网上,让员工自主选择,但规定每人每年必须完成2门必修课另加任意选修课(不同级别的员工有不同数量、不同难易程度的必修课程),像大学一样实行学分制,根据考试结果实行奖励或罚款,还会定期公布优秀学员名单,考试成绩更将影响到hr系统中的绩效考核。loCAlhoSt“工作、培训都要考核,做lg的员工确实压力很大,但是在公司磨练几年后,个个都是精英。”丁经理自豪地说。 此外,清华大学也为lg电子本地高级管理人才设立了lgchinamba课程。lg电子的精英都有机会参加mba课程学习。学员们将在为期3周的时间里学习包括市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理以及企业经营战略等方面的知识内容,回到公司后,还要继续做3个月的课题研究。理论与实践的相互促进提升了员工的整体领导能力。 每年,lg电子还要派出大量的员工前往韩国总部的lg大学进行系统培训。coreleader核心人才培训就是这当中的代表,着重培养员工具挑战性的企业家精神和相应的领导能力。公司强大的培训体系对员工颇具吸引力,使公司的离职率始终保持在10%―――保持高绩效的平衡点。 储备本地化人才 lg电子在全国范围内启动了“lg电子奖学金计划”,授予全国19所大学的200多名优秀博士、硕士以及学士在读的学生,首次总投入近100万元人民币。lg会长卢庸岳认为,lg人才培养的中心一定要放在人才本地化上,lg电子希望通过设立这一奖学金,推动中国本地人力资源的发展。 一家外企将发展中国人力资源作为己任,确实让人费解。丁经理解释说,中国的市场是仅次于韩国、美国的第三大市场,而且未来lg将视之为超过韩国的第二大市场。选择中国是lg长远的一个战略目标,此次的“lg电子奖学金计划”就是希望增加与各高校的联系,为lg的发展储备人才。
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