用数据说话的目的是希望我国企业在激烈的全球化市场竞争中，更深刻地认识到自身能力及其面临的挑战和压力，从而加快我国企业管理创新和信息化建设进程。
中国企业缺乏有效管理
数据一：2003年，仅是排位《财富》全球企业500强前10家跨国公司的总销售收入就达到1.84万亿美元，超过同期我国工业企业(193,483家)的总销售收入(14.06万亿元人民币)。
数据二：2003年，国际权威机构瑞士imd对参评的60个国家和地区的国际竞争力进行综合评价，由于我国企业效率(生产率、劳动力市场、金融、管理实践和全球化影响)单项排名第46位，从而导致我国国际竞争力在该年度综合排名第29位。
数据三：2000年，我国制造业工业增加值为3.1万亿元人民币，为同期美国的24%和日本的36%。2001年，我国全员劳动生产率为1,519美元，仅为同期美国的2.2%；日本的2.5%和德国的3.4%。
上述统计数据从一个侧面深刻地揭示了中外企业在规模、资本、技术、管理、基础、成本、效率和效益等方面存在着明显的差距等实际问题。究其原因，除了中国经济体制改革和国企改革进程不能适应市场和企业的快速发展以外，还有就是中国企业缺乏有效管理。事实上，影响企业效率和竞争力的战略、市场、人才、资本和技术等关键要素，在很大程度上就取决于企业的有效管理，才能得以优化配置，产生巨大的作用。为此，我们必须积极推动企业管理创新，建立新的企业管理模式和业务流程，提高企业管理效率，同时还要充分认识到企业信息化建设的支撑和促进作用。lOcALHOsT实践中要把两者有机的结合起来，相辅相成，互为关联，进而促使我国企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。
增强创新与主体意识
数据一：2004年，国资委企改局对所属的2000多家企业信息化建设现状进行调研，结果显示，应用erp的企业仅占调查企业总数的10％。
数据二：2004年，国资委信息中心和《计算机世界》联合对国内3000家大型企业信息化建设状况的调查显示，17.1％的企业处于业务重组阶段；36.1％的企业处于内部集成信息化阶段，43.1％的企业处于个别流程信息化建设阶段；只有3.7％的企业的信息化建设进入成熟阶段。
中国企业信息化建设已有二十多年历史了，这些调查数据再次告诉我们，中国企业信息化建设仍然任重而道远，仍需大家不懈努力。解决问题的根本出路是体制创新、机制创新和思想创新，促使广大企业增强主体意识，使其尽快、科学的做出推进企业信息化建设的决策。力争在三五年内，全国应有30%-40%的国有及规模以上非国有企业在研发、设计、制造和管理等领域完成单项信息技术的研究与应用，有条件的企业还要在此基础上通过网络实现本地，乃至异地多层次协同研发、设计、制造和管理信息系统集成创新，形成一批信息化企业。