中国企业缺乏有效管理。这并不是说中国企业没有管理，也不是说中国企业不缺资金、技术和人才等其它方面的资源。而是说这种现状已经严重影响着我国企业乃至国家的快速发展。中国企业缺乏有效管理，主要表现在：
1. 公司治理结构不完善，国有资产产权不明晰、母公司国有股比例过大、董事会人员结构不合理和独立董事不独立等等，从制度上严重影响了企业的发展。2. 尚未充分调动各种人才特别是ceo和cio的积极性和创造性，更没有把人才价值上升到人力资本的高度去认识并加以落实，直接影响企业重大决策及日常生产经营的效果。3. 不重视企业经营发展战略的制定，即使一些企业有发展战略，但不尽清晰或没有实施策略，也势必影响企业发展的方向和竞争力的提高。4. 市场定位不明确，营销模式和客户关系单一化，直接影响企业营销体系的建立和经济效益的提高。5. 生产经营计划不准确，一些企业的计划准确率仅为70%左右，不利于企业财务预算的编制和资源的优化配置。6. 盲目采购，导致库存大，资金占用多的现象非常普遍，即使是具有典型供应链意义的汽车行业，这个问题也十分突出。7. 财务预算不严谨，财务报告不准确，成本管理方法不科学，不能科学地反映、分析和控制企业的生产经营水平和经济效益。8. 集团公司定位不清晰，导致机构臃肿，职能不明确。业务流程不畅，工作效率低等现象。9. 各种信息严重失真，且不集成和不能动态查询，导致企业决策及日常工作缺乏科学的依据。10. 缺乏基于供应链管理体系的erp系统，难以有效地对企业信息实行快速处理、动态查询、高度集成和准确分析。locALhoSt
上述各种问题均属企业管理范畴，它与企业信息化建设有着必然的关系。如果这些问题在信息化建设之前或同时不能在一定程度上得以有效的变革，那么企业推进信息化建设就将成为无源之水，无本之木，也就难以从根本上提高企业管理水平和生产力水平，信息化建设的主要绩效最终也就停留在建立起一个能对信息实行快速处理、动态查询和高度集成的信息网络系统层面。显然，这不是我们期望的目标。
为此，我们在创建企业竞争优势的过程中，一定要把管理变革与企业信息化建设有机的结合起来，相辅相成，互为作用。实现这个战略目标，需要我们研究解决三个问题。一是如何运用现代企业管理思想、方法和it技术，通过对我国企业现行管理模式和业务流程进行根本性的思考和渐进式的重组，以进一步完善公司法人治理结构、制定明确量化的企业发展战略、发挥人力资本的作用与价值、强化企业基础管理工作，建立基于供应链管理体系的erp系统。二是如何将研发技术、制造技术、管理技术、信息技术和自动化技术有机的结合起来，通过有效的应用，带动产品研发模式和设计理念的变革、产品制造模式和方法的变革、企业管理模式和业务流程的变革、供应链协同商务模式、相互信任和双赢机制的变革，实现产品研发、设计、制造信息化、企业管理信息化，生产过程控制智能化。三是如何推动一些大型企业在现有基础上通过网络实现本地，乃至异地多层次协同研发、制造与管理数字系统集成。