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扩张切忌贪婪无度 世界名企盲目扩张失误例鉴           
扩张切忌贪婪无度 世界名企盲目扩张失误例鉴
企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域、扬短弃长、盲目扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业的教训及其给我们的启示。
山叶公司
在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴产销售方面,它尤其享有声誉。
日本山叶公司业务扩展的初期,品牌扩展都不脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产,都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。但随后山叶公司大举借贷,涉足许多不熟悉的领域,如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇等。由于偏离本业开展过量的多元化经营,不明白公司立足的基础、优势是什么,过速扩张,其管理、技术、经验都跟不上,使公司几乎陷入不能自拔的泥坑。1990年以后,山叶公司的利润出现下降的趋势,陷入了债务危机。幸而公司领导惊回梦醒,悬崖勒马,在现任社长上岛的带领下,山叶公司重新调整它的经营策略,仍然专注于乐器这项核心业务,从而使山叶公司走出困境,重新夺回失去的市场。
阿迪达斯公司
德国阿迪达斯公司是生产运动鞋的大型跨国企业,自杰西-欧文足登阿迪达斯跑鞋夺取第十一届奥运会百米金牌以来,一再拓展扩张市场,在世界各地大批建立分公司,并涉足许多新的领域,全球市场覆盖率很快达80%以上。
美国的鲍尔曼利用阿迪达斯一再扩张市场的机遇,潜心研究其生产经营特色,并抓住全球跑步健身热兴起的时机,全盘效仿阿迪达斯的生产和经营方式,依靠产品的新颖和质量,很快在体育界打响了牌号。LOCaLHoSt而阿迪达斯公司由于摊子大、战线长、产品不能适应各层次消费的弱点越来越明显,此时其管理、经验跟不上,且人的素质也跟不上迅速膨胀的需要,从而使企业陷入了债务缠身、举步艰难的困境,从而被挤下了盟主的宝座。
克莱博恩公司
据美国《财星》杂志报道:1993年,克莱博恩公司成长率几乎近零,利润缩小,股价下跌。这家年营业额曾高达27亿美元的美国最大女用成衣制造厂商,究竟发生了什么事?原因是它的多元化层面太广泛了。从原先针对职业妇女的合乎时尚的衣着,一下子扩充到大尺码服饰、小尺码服饰、配饰、化妆品、男士服装等。这样,克莱博恩也面临了过度多元化经营的问题。该公司的经理人开始无法掌握核心产品,而大量不符合市场需求的产品,促使不少客户移情别恋,公司财务出现严重亏损。
新任董事长杰罗-夏仁上任后,重新把经营重点放在职业妇女成衣上,为了重新回应消费者的需求,夏仁强调产品的严谨设计、合身和品质。这些价值感,使其在众多百货公司内创造了独占鳖头的销售佳绩。
前车之覆 后车之鉴
“山叶”、“阿迪达斯”、“克莱博恩”这些知名的大企业经历了未能专注本业,大举借债,过度热心于多元化经营,盲目扩张,迅速膨胀所导致的困境。那么,我们的企业经营管理者们应从中获取什么教益呢?
首先,企业扩张切忌贪婪无度,并非速度越快越好。企业、特别是产品有一定知名度和竞争力的企业,都企图通过扩大市场覆盖面而尽快提高规模效益。但扩张不能过速、扬短弃长、顾此失彼,一定要选好项目,找准关键,量力而行。因为市场扩大对企业发展是机遇,同时也是失却优势的危险所在,扩张过速,其管理、技术、经验等都跟不上。产品销售市场并非越大越好,而是要掌握好一个″度″,保持与自己优势相适应,这样才能始终掌握市场的主动权。如果市场扩张与自己的能力失衡,长期以往,弱点会越来越明显,势必为竞争者钻空子,为消费者所不容,从而必然要失去掌握市场的主动权,过度的扩张就导致泡沫。
其次,企业扩张一定要注意资本金的积累。过度扩张,其资本金不可能积累很快,主要是靠债务,这就使企业处在一种高财务风险基础下运作,因而就会陷入债务危机。企业的扩张主要是靠两个――一种是靠借债来扩张,另一种是资本金的自我积累的扩张。从现在来看,单纯的资本金积累不对,而单纯的债务扩张也不对,而应是资本金和债务成一定的比例。资本金每年赚的利润再追加投资总是有限的,因而靠的就是债务扩张,结果是企业膨胀了、债务也膨胀了,同时也产生了许多恶性债务。这样一来,不但没有给企业带来效益,反而会使企业背上沉重的包袱而陷入困境。
第三,加强对企业经营者经营行为的监督,杜绝盲目投资扩张。不能让经营者权力过大,对投资大、风险高、周期长、关系企业生存发展的项目要广泛论证,三思而行,不可草率从事。即化战略这样一种概念。据了解,现在有相当多的大型企业下属公司一大堆,这样的投资风险,这样的扩张方式,实际上是非常不合理的,应当引起足够重视。

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