创造总裁与员工成功的企业文化 |
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企业的成功光靠一个领导者是很难成功的,靠的团队的成功。而团队的成功靠的是一个共同的目标,共同的理念,同心协力下的团队成功。凝聚团队的是企业的文化,企业文化是一门高深管理艺术。 那么领导者如何与员工一起成功呢?我认为企业领导大致从以下方面来做,引领企业、个人和员工一起成功。 1. 企业要研究过去历史 在很多企业,甚至是很多人都会这样认为,企业文化说白了不就是老板文化吗,老板想怎样就怎样。与我们无关。我们只不过就是执行层面的而已。也有人认为企业文化就是企业高层员工的文化。其实这些认识都是相当肤浅的,和片面的。企业文化只是属于老板和高层经理人,它是属于整个企业的,是企业的价值观和行为方式,只有企业的员工来认同和遵守,并运用到日常的工作当中去,这才是有价值的企业文化。 2.进行远景规划、形成企业独有的核心竞争力 海尔的斜坡球理论:企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。依据这一理念,海尔集团创造了“oec管理”,即海尔模式,这个模式是“制度管理”。在此基础上,海尔倡导“敬业报国,追求卓越”的企业精神和“迅速反映,马上行动”的工作作风,坚持“用户永远是对的”服务理念,并把“创中国的世界名牌”作为海尔发展远景目标。使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化。 3. 订立目标一定要确实可行 企业战略的制定,主要依据企业在市场中的准确定位,依赖于企业的经营的指导思想,为企业的战略目标制定确立坚实的基本架构。LOcalhOst我们通常采用swot来分析企业的市场机遇与风险、企业的优势和劣势,综合评定企业的发展现状和企业将来发展的方向性问题。一定要根据企业的资金、人员、技术等各个方面来确立无论是近期还是远期的目标。 4. 研究企业的竞争对手 凡是有市场存在的领域,就必然少不了有竞争,有竞争对手。无论你是厂家,还是商家,你都需要随时关注你的竞争对手的动态,“凡事预则立,不预则废”,未雨绸缪深刻剖析你的竞争对手总是好的。 研究对手不仅要要研究对手的营销策略、产品、价格、渠道、广告等,还要研究竞争对手的薪酬、人力资源、企业的外部关系等,同时还要研究竞争对手的企业文化,是什么样的企业文化使其成功了?这需要企业很好的研究。就象毛泽东当年研究国民党一样,国民党的路线不是以解放全中国为己任的,不得民心,最后失败的肯定是他。 5. 领导者的信念只有一条“只许成功、不许失败” 但凡,企业只要确定了目标。就一定要全力以赴,不给自己留退路。中国*党当初制定的战略一样,要解放全中国,即使在全军行两万五千长征的时候也没有退缩过。否则,我们也许就没有美好的今天。只就是中国*党的信念,只许打胜仗,不许打败仗。解放全中国就是其信念,在此信念的激励下,又怎么会不成功呢?其实企业也象带兵打仗一样,如果您今天打不了胜仗,那么你明天就会面临着倒闭的危险一样。 8.领导者必须建立自信,克服恐惧心理 沃尔玛很流行一种头脑游戏。游戏核心问题是:“山姆先生会怎么想?”现在可以有这么一种玩法,那就是问一问:沃尔顿会不会为今天的沃尔玛文化感到高兴?答案是:会的。企业的领导人一定要“我们是最好的!”心态去引领企业所有员工,也就是说企业的领导者是传递积极信息,积极期望的人。 8. 领导者要不断的给员工灌输企业文化 灌输企业文化在杰克-韦尔奇领导下通用无时无刻在企业内部传播着,组建学习型团队,更是首当其冲。还有高盛银行的企业文化,追求卓越在所有的员工身上都能得到很好的体现。在中国海尔的企业文化更是别具特色。总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说:“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。” 9. 领导员工一起走向成功 二十多年前,彼得圣吉在其著名的《第五项修炼》中提出建设“学习型组织”的概念中提出:“构建学习型组织的关键,在于通过知识管理、文化熏陶、制度建设及技术支持等手段,增强组织内的凝聚力,促进学习的层次由员工个人行为向整个组织群体的行为转变”。企业的领导人首先必须是一个热爱学习的人,其次必须是一个热衷于传播学习性文化的人,这样才能领导员工一起走向成功。 综上所述,企业领导者领导员工一起走向成功是一项艰巨的任务,也是一项系统的工程。惟有领导者正确的领导,企业才能成功,领导者与员工才能一起成功!
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上一个公文方案: 企业管理者要真正的理解什么是人力资源的管理 下一个公文方案: 韩国企业文化的*:员工关系决定企业的成败
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