在科贸刚刚召开的业主大会上，一位业主成为新物业管理公司的代总经理。由代表业主利益的业主自己来管理市场，这在中关村绝对是个新鲜事儿。
一个之前由中关村大姐大祁燕全力掌控的科贸，最终在失去了物业和经营合作伙伴后，又将开始一次中高层领导的大换血。无论谁来掌舵，科贸这么大的盘子，都需要更大力度的调整和变革，而前提就是内部的稳定和团结。
祁燕的能力没有人怀疑过，只有她能在北四环开出几个口来进一步盘活硅谷，只有她能让外来的nova以最本土化的方式开始工作、也只有她能使科贸的招商情况由20%变成78%，但是，科贸本身的问题并非祁燕的能力问题！
凭个人魅力，她带来优质商户；凭个人魅力，她招来懂行的员工。但是，科贸太大也太复杂了，要管理和盘活这样市场，仅靠个人魅力是不够的。
中关村遍地都是的小公司，都是凭着创业者的个人魅力治业；规模大了之后，管理问题都十分突出。因为这个时候要说话的是规则，而不是领导！
今天的鱼翅皇和鱼翅宴各安其地，各迎其客，除了能从名称看出同是主打鱼翅之外，并无特别之处；可在1999年，鱼翅皇的大厨一走了之，还在另立门户的鱼翅宴掌厨，着实让鱼翅皇气愤了一阵，也难受了一阵。
虽然抱怨，但鱼翅皇并未因此惶惶不可终日。原因很简单，他们鱼翅的做法是按照一套非常严格的流程进行的，时间、火候等都是量化的指标，因此，他们在最短的时间内调整好，新上任的大厨给顾客的产品毫不变质。
科贸开业之初，所有对外的事情都需要祁燕担当、祁燕把关，哪怕一句广告词、一篇新闻稿，她以最简单直接的方式最快地帮助nova完成了本地化的过程；然后，帮助科贸这个多头怪胎恢复正常。lOcalhosT可是，科贸的问题显然不是留下一个脑袋就能解决的。一个商场错过了开业的黄金时间，想要火起来，在天时地利人和之外，还需要团结稳定，共度难关，更需要一套能够一以贯之的规则。