领导者更需要有敢于和善于使用比自己强的人 |
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汉朝开国之君刘邦和他的部下韩信,曾经有过这么一段对话: “如果我亲自带兵,你认为能带多少士兵呢?” “陛下最多只能率领10万大军。” “那么,你能带多少兵呢?” “我是多多益善。” “那像你这样能干的人,又为什么要做我的部下呢?” “因为陛下不是兵士的长官,而是将军的长官。” 从这段对话中,可以了解,在指挥军队和征战沙场方面,韩信的才能的确胜过刘邦,可是刘邦有办法运用韩信的才能。关于这上点,刘邦曾对部下说:“出谋划策我不如张良,治理百姓我不如萧何,带兵打仗我不如韩信,得到这三位杰出人才助阵,这是我得天下的主要原因。” 汉高祖的话,值得人们深思。如果单以才智来一较高下,那比他杰出的人多的是,但以他平凡的才能所建立的王朝,却能统治中国几百年,他能成功地创建许多丰功伟业的秘诀就是能知人善任。 即便一个才智出众的人,也无法能胜任所有的事情,所以惟有知人善任的领导者,才可完成超过自己能力的伟大事业。 那么如何用好“强者”呢? 1.用“强者”需要胆量 敢用强过自己的人,要容人之长。因为,用比自己强的人,往往“珠玉在侧,觉我形秽”,很有对我“取而代之”的危机感。因此,容人之长需要更大的“度量”。 2.“强者”不等于“完人” 优秀人才的可贵就在于有主见、有创新,不随波逐流,不看谁的眼色行事。LoCAlHoST人才的特征就是:创造力强,能为组织带来绩效及为领导开创局面,甚至其能力超过领导者。创新开拓就难免与传统、权威不一致,甚至也可能与领导者合不来。任何发明创造、改革进取都不能保证百分之百的成功,错误与失败在所难免,甚至失败多于成功。领导者用强于自己的人要有“大肚能容,容天下难容之事”的雅量,才能大业所成,成常人难成之举。 3.允许失败 敢用强过自己的人,要允许失败。创造性活动,失败多于成功,但没有失败就没成功。“强者”之所以称“强者”因为他们有独特的能力。卡耐基的成功在于善用比自己强的人,他死后,人们在他的墓碑上刻着这样一段话:“这里安葬着一个人。他最擅长的能力是,把那些强过自己的人,组织到为他服务的管理机构中。” 在知识经济时代,领导者更需要有敢于和善于使用比自己强的人的胆量和能力。
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