鸿润地产董事长郭庆含着烟嘴，若有若无地抽烟。淡淡的烟雾后，是他微微的笑。
经济学博士，郭的名片上赫然印着这样五个字。他说自己比较喜欢宏观的、理论的东西。2005年6月，普雷斯科特（2004年诺贝尔经济学奖获得者）出席的一个论坛上，郭语惊四座：“房产税新政出台不慎很可能使房地产市场重蹈股市的覆辙，其后果将是灾难性的。”
虽然京城房价并未明显下跌，但危机环伺，“寒流”将至，众多地产开发商内心已涌起恐慌。预示灾难的同时，郭却镇定地宣称，总体上，地产再做一二十年都没有问题。
置之死地而后生
背水一战，卧薪尝胆，不屈不挠。这是郭做事的基本精神。“有这种精神，哪怕败了，也没白活。没有这种精神，可能靠运气做成一件事，长久就完蛋。做任何事情，想做成，最终还是靠你自己。”
回眸远眺，生命中的灾难事件都模糊成了美丽和富足。
12岁那年，郭念小学五年级。轰轰烈烈的大串联开始了，他身不由己。串联第一站只知道地名是上海。后来听说青岛好玩，又去青岛。车上根本挤不动，车一停，就有人从窗户上蹦出去撒尿。
到广州时，天正热，地上铺层稻草，就睡在上面。从广州出来，满身都是虱子。当时还不认识这种“小动物”，一只一只抓下来玩。到家后，把衣服全扔了。
串联归来，郭在中国人民大学做了红卫兵领袖。“那时成立红卫兵组织就像现在开公司一样，你如果觉得自己有能力，就可以搞红卫兵战斗队。LoCAlhOst我们找了一个办公的地方，自己印袖章，又到马路边刻一公章。然后，就率战斗队跟随人大的大学生一起闹，打砸抢。”
京郊插队时，郭身上的英雄主义、理想主义并未消褪。基本上，农村的活他都干过。他最拿手的是拔麦子。凌晨三点多钟，趁着露水，田里的土还比较潮湿，麦子拔起来容易。等到太阳烤脊背时，大家已经“放倒比较辽阔的一片了”。并且，生产队里，郭大小也是个领导。
在煤矿，郭第一次感受到生活的极端残酷，生命的不堪一击。矿井里，人特别渺小，要生存都得提心吊胆。随着周边的工友不断死去，郭很后悔当初选择下井。他原本只是认为从农业转到工业，报酬会高些，却不料竟有如此代价。“井里黑压压的，一块石头松动，就可能把你压死。”
在煤矿工作的最后两年，郭作为工人阶级的代表去“占领文化单位，占领上层建筑”，编中学生读的*经济学教材。其间发生了两件大事：唐山大地震，毛泽东去世。
1978年，郭进入大学学习。此后，虽有说不完的困苦，道不尽的辛酸，但再没有遇到能挡住他前行的巨大危机。
以前，郭还时常梦到自己又回到煤矿，又下井了。醒来惊出一身汗。“自从鸿润成立，几乎没有梦到过下井，”郭笑着解释说，“太忙了，躺下就着，做梦的时间都少。”
管理者就是“教练”
与经济学家比肩。1991年，《中国工业化问题初探》出版，郭是第一作者，经济学家胡鞍钢是第二作者。此书中，郭的研究能力得到一些展示。
“胡鞍钢为达目可以牺牲很多东西。国外说他越来越左，成天为政府说话。他其实是弱势群体代言人的姿态。家庭方面，在美国的老婆和他离婚，孩子都留在美国。他自己患糖尿病，每天吃饭时都要打一针。这些他都不在乎。我和鞍钢有一点不同，我既看中目的，也重视过程本身。为达目的我会不懈的努力，同时也享受追求过程中的愉悦，不在意最终的结果。”
管理上，郭强调人性化。他认为，现在社会的发展本身就是多元化的。不可能再像过去一样按照一个人的思想行动。民主本身是大家的意见都能得到表达，不是达到集中，而是妥协。管理，就是让每个人的意见、能力、事业心充分表达出来，企业发展才有内在的东西。
经历了近10年的发展，鸿润人员流动比较正常。现在的核心管理层六人中，一起创业的还有两个人。“人员不能只进不出，也不能大进大出。”
如何留住骨干？郭说，首先是情感、事业、公司文化，其次是报酬。对于管理层，物质上的要求无非是有车有房有股权，基本上能实现。但物质利益没有止境。比如车子，夏利可以，奔驰也可以。
地产企业各方面的弹性都比较大。找地，规划，使用等方面都有多种可能性。同样一块地，你能建1万平米，他可能建2万平米。销售队伍是地产业流动最为严重的。今天在这里能赚到钱，就在这里。没现房可卖，就走人。因此房地产公司要留住人，“除了有项目做，还要把每个人放在合适的位置上，让他发挥作用，有事做，有成就感，不断获得发展。”