作为我国摩托车行业的排头兵、“中国摩托车之王”的中国嘉陵工业股份有限公司（集团），积极解放思想，抓住机遇，深化改革，加快调整，在企业管理体制、管理模式和人事用工、分配制度上进行大刀阔斧改革，并有所突破和创新，通过经营管理体制改革，实行混合型经营管理模式，有力地推动了企业的快速发展。

长期以来，在计划经济体制的束缚与影响下，嘉陵像其他国有企业一样，体制僵化，机制不健全，机构雍肿，管理层次多，管理行政化、单一化，运行效率低，不适应市场竞争和对市场快速反应的需要。对此，嘉陵在组织结构和经营管理体制及分配结构等方面进行了深化改革和战略性结构调整，实现了扁平体制、哑铃结构、内部经营市场化。基本建立了适应市场经济要求和现代企业制度并与企业发展相适应的经营管理体制和竞争、激励、约束机制。

按照扁平化、信息化、小机构大职能的原则，精减机构，精干主体，减少管理层次，建立和形成了精干、效能、快速反应、纵横协调、权责明确、管理到位的组织结构体系。按照企业集团化、

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亏”或具有独立经营权的单位按照“两低于”原则，实行“工效挂钩、自挣工资”模式。WWW.YBASk.cOM

嘉陵通过深化改革，实行了混合型经营管理模式和多种分配模式，从而适应了计划经济体制向市场经济体制的转变，实现了单一生产型向生产经营型转变，行政管理式向企业化经营式转变，单一直线职能管理体制向多种经营模式转变，单一固定的分配模式向灵活多样的分配模式转变，进一步提高了企业的运行效率和经济效益，增强了企业的活力和对市场的应变能力、反应能力，增强了企业的综合竞争实力，有力地促进了企业的发展。