度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(pv)、挣值（ev）和实际成本(ac)之间的相互关系，以及完工预算（bac）、完工估算（eac）和完工尚需估算（etc）之间相互关系。
挣值管理也离不开偏差管理。偏差=计划-实际
当成本偏差（cv）>0，表明成本节约；反之，当cv<0，表明成本超支。
当进度偏差（sv）>0，表明进度超前；反之，当sv<0，表明进度滞后。
特别注意的是，这是根据pmi的偏差含义做出的推断，与我国的工程监理投资控制中的偏差定义正好方向相反。

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